Twoje konto |  Koszyk |  Schowek |  Zaloguj się |  Klub Bibliotekarza

Katalog

Regulamin    FAQ    Kontakt

wyszukiwarka:         Wyszukiwanie zaawansowane

Ekonomia, biznes

Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie

W książce "Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie" przedstawiono zagadnienia implementacji zintegrowanych systemów informatycznych - budżetowania i controllingu, niezwykle przydatnych w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Jest to opracowanie o charakterze teoretyczno-implikacyjnym. Traktuje o najistotniejszych kwestiach dotyczących planowania, wdrażania controllingu wraz z nie zbędnymi narzędziami. Na przykładzie przedsiębiorstwa zaprezentowano przebieg i efekty wdrożenia controllingu.
W książce przedstawiono genezę controllingu, jego funkcje i rodzaje. Zwrócono uwagę na miejsce controllera w strukturze organizacyjnej i jego zadania. Wskazano na pozytywne aspekty posiadania controllingu w przedsiębiorstwie oraz na bariery jego wdrażania. Książka stanowi materiał dydaktyczny dla studentów kierunków ekonomicznych.

Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1
Controlling jako instrument nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem
1.1. Geneza controllingu
1.2. Istota i zakres controllingu
1.3. Funkcje controllingu
1.4. Klasyfikacja controllingu
1.5. Controlling jako narzędzie wspomagania zarządzania współczesnym
przedsiębiorstwem

Rozdział 2
Budżetowanie w przedsiębiorstwie
2.1. Istota, cele i funkcje budżetowania
2.2. Zasady, procedury i etapy sporządzania budżetów
2.3. Metody sporządzania budżetów
2.4. Klasyfikacja budżetów
2.5. Budżety operacyjne przedsiębiorstwa
2.6. Budżety finansowe przedsiębiorstwa

Rozdział 3
Controlling, controller oraz centra odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
-istota, rodzaje, znaczenie
3.1. Charakterystyka wybranych odmian controllingu w przedsiębiorstwie
3.1.1. Controlling strategiczny
3.1.2. Controlling operacyjny
3.1.3. Controlling funkcyjny i jego odmiany w przedsiębiorstwie
3.1.3.1. Controlling finansowy
3.1.3.2. Controlling inwestycji
3.1.3.3. Controlling logistyki
3.1.3.4. Controlling personalny
3.1.3.5. Controlling marketingu i sprzedaży
3.1.3.6. Controlling produkcyjny
3.1.3.8. Controlling sfery B+R
3.1.3.9. Ekocontrolling
3.2. Inne odmiany controllingu w przedsiębiorstwie
3.3. Controller w przedsiębiorstwie
3.3.1. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej
3.3.2. Zadania controllera w przedsiębiorstwie
3.4. Idea ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
3.4.1. Kryteria wydzielenia centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie.
3.4.2. Typy ośrodków odpowiedzialności
3.4.3. Wybrane mierniki wykorzystywane w ocenie ośrodków
odpowiedzialności w przedsiębiorstwie

Rozdział 4
Projektowanie i wdrażanie controllingu
4.1. Proces projektowania i wdrażania controllingu
4.2. Korzyści, koszty oraz bariery przy wdrażaniu controllingu
4.3. Zastosowanie controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa
4.4. Wybrane narzędzia controllingu

Bibliografia

pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa

Recenzja