Twoje konto |  Koszyk |  Schowek |  Zaloguj się |  Klub Bibliotekarza

Katalog

Regulamin    FAQ    Kontakt

wyszukiwarka:         Wyszukiwanie zaawansowane

Ekonomia, biznes

Controlling jako narzędzie usprawniające funkcjonowanie spółki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.

W książce pokazano praktyczne możliwości wdrożenia w pełnej skali nowoczesnego systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie PKP PLK S.A. Wykazano również, że implementacja controllingu prowadzić będzie do wzrostu efektywności oraz znacznego usprawnienia funkcjonowania tej organizacji. Opracowany w książce˙ model operacyjnego controllingu finansowego jest narzędziem uniwersalnym, uwzględniającym konieczność nieustannego dostosowywania się przedsiębiorstwa do dynamicznie zmieniających się wymagań rozwijającego się rynku transportowego w Polsce. Z przeprowadzonej wstępnej oceny funkcjonowania tego modelu wynika, że zaproponowany system controllingu wykorzystujący najnowocześniejsze metody budżetowania i zarządzania kosztami działań okazuje się niezwykle trafnym rozwiązaniem dla tak dużej, prowadzącej specyficzną działalność firmy. Dowodzi tego szczegółowa analiza poparta przykładami obliczeniowymi w ostatnim rozdziale.

Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Geneza i rozwój controllingu
1.1. Zarys historyczny rozwoju controllingu 
1.2. Metody stosowane w controllingu operatywnym 
1.3. Sposoby, tryb wdrażania oraz dziedziny zastosowań controllingu
w przedsiębiorstwach˙

Rozdział 2. Ogólne zasady stosowanego w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
systemu ekonomiczno-finansowego
2.1. Organizacja i przedmiot działalności Spółki 
2.2. Przyjęty system klasyfikacji, rozliczeń oraz planowania
przychodów i kosztów 
2.3. Ogólna ocena rozwiązań w zakresie systemu ekonomiczno-finansowego

Rozdział 3. Ogólny model funkcjonowania controllingu w spółce PKP
Polskie Linie Kolejowe S.A. 
3.1. Metodyka doboru współczesnych form controllingu właściwych
dla specyfiki działania przedsiębiorstwa
3.2. Analiza możliwości zastosowania wspomagania informatycznego
dla potrzeb controllingu
3.3. Specyfika kierowania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem controllingu
jako ponadfunkcyjnego instrumentu zarządzania

Rozdział 4. Koncepcja funkcjonowania controllingu w spółce PKP
Polskie Linie Kolejowe S.A. 
4.1. Określenie wstępnych warunków dla funkcjonowania controllingu
finansowego
4.2. Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w PKP PLK S.A. 
4.3. Procesowy model przedsiębiorstwa zarządzającego liniami kolejowymi
4.4. Stopniowy rozwój rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie
PKP PLK S.A. 

Rozdział 5. Zasady wdrożenia nowoczesnego systemu controllingu finansowego w spółce
PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 
5.1. Rozwój nowoczesnej metody budżetowania działań w przedsiębiorstwie
5.2. Opracowanie harmonogramu wdrożenia i organizacji systemu
operacyjnego controllingu finansowego
5.3. Wstępna ocena efektywności i skuteczności wykorzystania
proponowanego modelu controllingu

Zakończenie
Bibliografia

pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa

Recenzja