Ekonomia, biznes
Jak utrwalić sukces. Co wyróżnia przedsiębiorstwa
| Cena katalogowa 63.00 zł |
| Nasza cena: 45.99 zł |
| Oszczędzasz: 17.01 zł |
| Wydawca: |
Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. |
|
| Miejsce wydania: |
Warszawa |
| Rok wydania: |
2009 |
| Numer Wydania: |
1 |
| Stron: |
280 |
| Format: |
B5. Twarda oprawa |
| ISBN: |
9788375266900 |
Opis
Dlaczego niektórym przedsiębiorstwom udaje się osiągnąć sukces mimo różnych przeciwności, podczas gdy inne firmy stale zmagają się z problemami?
Zadaniem tej książki jest dostarczenie motywacji szefom i pracownikom firm do przeprowadzenia niezbędnych zmian w celu utrzymania lub zwiększenia ich konkurencyjności.
Książka jest wynikiem czteroletniego projektu badawczego przeprowadzonego przez autorów, naukowców dużym dorobkiem w dziedzinie nauk o zarządzaniu, z udziałem ponad tysiąca organizacji z dziesięciu krajów.
Jednym z głównych wniosków płynących z badań jest ten, że wpływ charakterystyki rynku czy atrakcyjności sektora na wyniki firmy jest mniejszy, niż głosi powszechna opinia. Sukces zależy w dużej mierze od kilku właściwości samej organizacji, które pozostają w strefie bezpośredniego wpływu najwyższego kierownictwa.
Autorzy zwracają uwagę na czynniki o decydującym znaczeniu dla sukcesu organizacji, do których należą:
* innowacyjność w zakresie produktów i procesów,
* orientacja rynkowa, gromadzenie wiedzy o rynku i jej wykorzystanie,
* nacisk na rozwijanie kluczowych kompetencji,
* wybór i wdrożenie najlepszego modelu przywództwa,
* budowanie kultury przedsiębiorczości.
Liczne przykłady z wielu sektorów gospodarki oraz rozmowy z wybitnymi menedżerami, takimi jak Peter Brabeck-Lethmathe, dyrektor generalny Nestlé, czy René Obermann, dyrektor generalny Deutsche Telekom, dostarczają cennych wskazówek dotyczących niekonwencjonalnych rozwiązań, które pozwalają osiągnąć i utrzymać przewagę na rynku.
Spis treści:
O autorach
str. 9
Przedmowa
str. 11
1. W poszukiwaniu tajników sukcesu
str. 13
2. Dążenie do oferowania coraz większej wartości dla klienta doprowadza wiele przedsiębiorstw do granic możliwości
str. 21
Zmiana dynamiki rynku - rentowność wielu przedsiębiorstw jest coraz bardziej zagrożona
str. 23
Sukcesy optymalizatorów w rywalizacji o wartość dla klienta
str. 26
Sukcesy innowatorów w rywalizacji o wartość dla klienta
str. 30
Podsumowanie pierwszego etapu badania
str. 31
3. Model IMP: strategie zwycięzców
str. 43
Model IMP
str. 47
Rezultat: wyjaśnić połowę sukcesu przedsiębiorstwa to dużo, ale jednocześnie niewiele
str. 49
Najważniejsze wnioski i wyniki
str. 50
4. Co wyróżnia najlepsze przedsiębiorstwa?
str. 59
Najlepsze przedsiębiorstwa nigdy nie spoczywają na laurach
str. 60
Członkowie najwyższego kierownictwa to główni inicjatorzy innowacji w swoich przedsiębiorstwach
str. 64
Najlepsze przedsiębiorstwa z sukcesem łączą wiedzę o przyszłości rynku z ugruntowanym zarządzaniem opartym na kompetencjach
str. 68
Najlepsze przedsiębiorstwa odznaczają się imponującą wiedzą na temat innowacji
str. 71
Najlepszym przedsiębiorstwom bardziej zależy na unikalności niż na udziale w rynku
str. 75
Najlepsze przedsiębiorstwa kładą duży nacisk na rozwój kultury organizacji
str. 80
5. Orientacja rynkowa: zrozumieć rynki, kształtować przyszłość
str. 87
Gromadzenie wiedzy o rynku: nowe źródła innowacji
str. 87
Rynki proste i złożone: zrozumieć reguły gry
str. 100
Nowe znaczenie badań rynku
str. 112
6. To nie wiatr, lecz żagle decydują o kursie statku
str. 121
Podejście rynkowe a podejście zasobowe
str. 121
Źródła kluczowych kompetencji
str. 129
Zarządzanie kluczowymi kompetencjami
str. 141
7. Kultura organizacji: uśpiony potencjał
str. 153
Wartości i tożsamość podstawą zaangażowania
str. 157
Kultura przedsiębiorczości
str. 161
8. Innowacje: ulepszać to, co istnieje, tworzyć nowości
str. 173
Zachwycić klientów nowościami
str. 174
Konkurencja kosztowa: modyfikacja procesów
str. 184
Ukierunkowanie procesów na klienta
str. 191
Tworzenie nowych modeli biznesowych
str. 196
9. Kierownictwo przedsiębiorstwa: architekci sukcesu
str. 201
Przywództwo, innowacje i zmiany
str. 203
Łut szczęścia
str. 210
10. Co najlepsze przedsiębiorstwa robią inaczej?
str. 217
11. Spostrzeżenia wielkich przywódców
str. 223
Peter Brabeck-Letmathe, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny, Nestlé SA, Vevey, Szwajcaria
str. 223
Markus Langes-Swarovski, Członek Zarządu, Swarovski
str. 229
Profesor Michael Popp i doktor Uwe Baumann, Bionorica AG
str. 235
Stefan Pierer, Dyrektor Generalny, KTM Sportmotorcycle AG
str. 240
René Obermann, Dyrektor Generalny, Deutsche Telekom
str. 247
Profesor Michael Mirow, były Kierownik do spraw Planowania Strategicznego, Siemens AG
str. 253
Peter Lorange, Dyrektor IMD Business School, Lozanna
str. 257
Hans-Joachim Reck, Partner, Heidrick & Struggles, Niemcy
str. 261
Bibliografia
str. 267
Indeks
str. 277
pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa
