Opis

Dr Meredith Belbin, twórca teorii ról zespołowych i autor o międzynarodowej renomie, w książce Nie tylko zespól prezentuje syntetyczny wykład o strategiach i instrumentach pozwalających zwiększyć zaangażowanie pracownika i powiązać jego predyspozycje z rolami powierzanymi mu w organizacji. Publikacja ta, będąca efektem doświadczeń autora zgromadzonych podczas badań i współpracy z różnymi organizacjami na całym świecie, umożliwia czytelnikom pogłębienie wiedzy na temat mechanizmów funkcjonowania zespołów i grup.

Belbin głosi, że praca powinna być nieustannie modyfikowana przy utrzymywaniu równowagi w funkcjonowaniu pracownika w trzech rolach: zawodowej, zespołowej i roli pracy. Podkreślając rosnące wymagania wobec nowocześnie pojmowanych stanowisk, wprowadza do komunikowania o pracy kod kolorów, przetestowany w kilku krajach. Komunikowanie na wielu poziomach często porównuje z funkcjonowaniem zbiorowości owadów społecznych. Zauważa także, że techniki informatyczne wzbogacają możliwości pracy sieciowej i sprawiają, że firma może się rozwijać w kierunku form zbliżonych do superorganizmu.

Książka pokazuje, jak coraz dojrzalszy zespół może nauczyć się w nowoczesny sposób dystrybuować pracę poprzez harmonijne powiązanie ról zespołowych i ról pracy.

Spis treści: 

O autorze
Wstęp 
Wprowadzenie 

Rozdział 1. Znaczenie ról zespołowych 
Rozdział 2. Zespół w krzyżowym ogniu pytań 
Rozdział 3. Zespół czy grupa? 
Rozdział 4. Zrozumieć role pracy 
Rozdział 5. Czym naprawdę jest różowa praca 
Rozdział 6. Formuły spotkań
Rozdział 7. Co się stało z delegowaniem uprawnień? 
Rozdział 8. Nagrody i płace 
Rozdział 9. Wartość dodana do pracy
Rozdział 10. Informacyjne sprzężenie zwrotne i praca w sieci 
Rozdział 11. Podejmowanie decyzji i dojrzały zespół 
Rozdział 12. Paradoks zarządzania 
Rozdział 13. Superorganizm - model organizacji pracy 
Rozdział 14. Od grup do supergrup 
Rozdział 15. Zróbmy krok we właściwym kierunku 
Rozdział 16. Węże i drabiny 

Aneks 1. Język ról pracy 
Aneks 2. Słowniczek tematyczny 

Indeks