Twoje konto |  Koszyk |  Schowek |  Zaloguj się |  Klub Bibliotekarza

Katalog

Regulamin    FAQ    Kontakt

wyszukiwarka:         Wyszukiwanie zaawansowane

Ekonomia, biznes

Nowoczesne formy zatrudnienia


Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że osoby pracujące "z zewnątrz" nie są już marginalne czy nietypowe, jak często postrzegają ich prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal pozostają w mroku pod względem literatury dotyczącej ich motywowania i rozwoju. Celem ich książki jest uzupełnienie tego braku.

Podkreślono konieczność dbania o równowagę między wynikami osiąganymi przez pracowników pozyskiwanych w nowy sposób a zarządzaniem nimi oraz odpowiedniego wkomponowania ich pracy w funkcjonowanie organizacji.

Dzięki temu książka Nowoczesne formy zarządzania stanowi ważny punkt odniesienia dla wszystkich osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi, zarówno strategicznie, jak i na co dzień.

Spis treści: 

Wprowadzenie 
Przepowiednia
Jaki jest cel tej książki
Co chcemy osiągnąć dzięki tej książce
Co wyróżnia tę książkę?
Struktura książki
Podsumowanie i kilka wyzwań
PS. Kwestia nomenklatury

Rozdział 1. Kontekst i oznaki pojawienia się współpracownika
Przepowiednia
Kontekst i oddziaływanie na "indywidualizm" stosunku pracy pracownika
Innowacja w świadczeniu opieki pielęgniarskiej - w amerykańskim stylu
Dowody: co wiemy o współpracownikach?
Praca na własny rachunek
Zatrudnienie przez agencje
Outsourcing
Zmiany u pracodawców
Stymulatory zmian
Wniosek: co łączy współpracowników?

Rozdział 2. Dopasowywanie potrzeb strategicznych i kadrowych
Przepowiednia
Wybór sposobów pracy: co mówią studia przypadku
Czemu przestawić się na korzystanie z usług współpracowników?
Jakie są poglądy pracodawców?
W jakim punkcie znajdujesz się obecnie?
Usługi współpracowników: korzyści
Zatrudnianie współpracowników: ograniczenia

Rozdział 3. Rekrutacja współpracowników i przygotowanie się na ich przyjęcie
Przepowiednia 
Wprowadzenie
Kilka kwestii wstępnych
Outsourcing a rekrutacja
Kilka kwestii związanych z procesem selekcji
Jak wybrać dostawcę?
Selekcja agencji
Selekcja konsultanta
Przygotowanie się do przyjęcia współpracowników

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a współpracownicy
Prorocze refleksje
Relacje zatrudnienia a kontrakt psychologiczny
Stosunki pracy współpracowników
Szczególne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi a współpracownicy

Rozdział 5. Regulacje dotyczące korzystania z usług współpracowników
Przepowiednie
Współpracownicy: ogólny system regulacyjny
Kwestie wstępne
System regulacyjny
Regulacje o zastosowaniu ogólnym
Kluczowe regulacje: outsourcing
Kluczowe regulacje: praca przez agencje
Kluczowe regulacje: pracownicy samozatrudnieni
Kluczowe regulacje: inne istotne przepisy

Rozdział 6. Umowy a korzystanie z usług współpracowników
Przepowiednie
Umowy ze współpracownikami: uwagi ogólne
Umowy outsourcingowe
Umowy z agencjami
Umowy z osobami samozatrudnionymi
Zarządzanie umowami

Rozdział 7. Stosunki pracownicze i zagadnienia pokrewne
Przepowiednie
Stosunki pracownicze (employment relations / industrial
relations - ER/IR) a współpracownicy
Typowe pytania dotyczące współpracowników i stosunków pracowniczych (ER/IR)
Stosunki pracownicze (ER/IR): podstawowe informacje
Nowe formy stosunków pracowniczych (ER/IR)
Możliwości wyboru
Opracowanie strategii: pytania wstępne
Spory zbiorowe z pracodawcą

Rozdział 8. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Przepowiednia
Agenda BHP
Reagowanie na zagrożenia BHP

Rozdział 9. Przemyślenia i plany na przyszłość
Kilka refleksji
Plany na przyszłość

Aneks A: Studia przypadku i dane kontaktowe
Klienci
Usługodawcy
Systemy wsparcia, doradztwa itd. dla współpracowników

Aneks B: Wyjaśnienie modeli zarządzania

Bibliografia
Indeks haseł

pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa

Recenzja