Opis

Autor książki jako lider jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektor Wharton School oraz przedsiębiorca wskazuje, jak dopasować model przywództwa do konkretnego kontekstu. Udziela cennych wskazówek dotyczących sposobu przewodzenia innym, pomagania organizacji w radzeniu sobie z kryzysem, przekształcania kultury korporacyjnej oraz prowadzenia różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.

Dzięki tej książce czytelnicy poznają takie zagadnienia, jak:

• *uprawomocnienie pracowników, nawet w sterowanych odgórnie organizacjach,
• *budowanie organizacji równoprawnych partnerów,
• *wprowadzanie strategicznej zmiany w sytuacji konfliktu "na górze",
• *sztuka szybkiego reagowania w sytuacji kryzysu,
• *wprowadzanie trwałej zmiany kulturowej,
• *uzgadnianie struktur, procesów i strategii w nowej rzeczywistości,
• *osiągnięcie sukcesu w środowisku dużego zróżnicowania grup interesów.