Książka Tygodnia
A nie mówiłem? Dlaczego nastąpił kryzys i jak najszybciej z niego wyjść?
„Ludzie postępują rozsądnie dopiero wówczas, gdy inne możliwości zawiodą” – powiada jedno ze słynnych Praw Murphy’ego. Niestety w miarę jak różne możliwości...
więcej >>
Ekonomia, biznes
Przywództwo plemienne. Tworzenie dobrze prosperujących firm poprzez wzmacnianie relacji społecznych
| Cena katalogowa 72.45 zł |
| Nasza cena: 52.89 zł |
| Oszczędzasz: 19.56 zł |
| Wydawca: |
Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. |
|
| Miejsce wydania: |
Warszawa |
| Rok wydania: |
2010 |
| Numer Wydania: |
1 |
| Stron: |
215 |
| Format: |
B5. Miękka oprawa |
| ISBN: |
9788376015743 |
Opis
Przywództwo plemienne. Tworzenie dobrze prosperujących firm poprzez wzmacnianie relacji społecznych
Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w budowaniu relacji społecznych.
W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:
- *funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,
- *stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",
- *efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,
- *nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.
Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.
Spis treści:
Podziękowania
Słowo wstępne
Część I. System przywództwa plemiennego
Rozdział 1. Plemiona korporacyjne
Mapa przywództwa plemiennego
Cel przywództwa plemiennego
Rozdział 2. Pięć etapów plemiennych
Przywództwo plemienne - zbliżenie
Etap pierwszy
Etap drugi
Etap trzeci
Etap czwarty
Etap piąty
Z dala od plemienia pozostaje się jego członkiem
Droga przez etapy
Przejście do następnego etapu
Rozdział 3. System poruszania się w ramach przywództwa plemiennego
Umiejscowienie plemienia
Jak stać się przywódcą plemiennym
Część II. Podróż przywódcy. Jak poprowadzić innych przez poszczególne etapy?
Rozdział 4. Pierwszy etap: blisko rozpadu
Etap pierwszy
Badanie etapu pierwszego
Etap pierwszy: perspektywa wewnętrzna
Wczesny etap pierwszy
Środkowy etap pierwszy
Późny etap pierwszy
Przenoszenie innych w górę
Rozdział 5. Etap drugi: oderwani i niezaangażowani
Etap drugi: perspektywa wewnętrzna
Wczesny etap drugi
Środkowy etap drugi
Pułapka środkowego etapu drugiego
Późny etap drugi
Postępy w szkoleniu
Rozdział 6. Etap trzeci: bardzo dziki Zachód
Wczesny etap trzeci
Budowanie ekonomii etapu trzeciego
Środkowy etap trzeci
Późny etap trzeci
Cena sukcesu
Cechy identyfikujące etapu trzeciego
Rozdział 7. Objawienie przywództwa plemiennego
O co chodzi w objawieniu?
Część pierwsza objawienia: co osiągnąłem?
Część druga objawienia: co z tym zrobić?
Część trzecia objawienia: jaki jest rzeczywisty cel?
Część czwarta objawienia: jak przywódca plemienny korzysta z władzy?
Koniec objawienia: \"jestem tu, bo my tu jesteśmy\"
Kwestia wiary
Rozdział 8. Etap czwarty: wprowadzenie przywództwa plemiennego
Etap czwarty w IDEO
Znajdowanie ludzi gotowych przejść do etapu czwartego:
Grupa ds. klientów indywidualnych CB Richard Ellis
Budowanie plemienia na bazie osoby przywódcy: She Beads
Stabilny etap czwarty
Część III. Stabilizacja etapu czwartego
Rozdział 9. Kluczowe wartości i szlachetny cel
Określenie wartości
Wprowadzenie etapu czwartego
Waga wspólnych wartości
Określenie wartości
Jak wartości tworzą plemię
Wyrażanie kluczowych wartości
Chwila prawdy: trudności z wdrażaniem wartości
Szlachetny cel, który zjednoczy plemię
Unikanie ciemnej strony mocy (etapu czwartego)
Gruntowny przegląd
Niekończące się poszukiwanie wartości i szlachetnego celu
Rozdział 10. Związki trzyosobowe i nawiązywanie kontaktów na czwartym etapie
Struktura związków na etapie czwartym
Budowa związku trzyosobowego
Stabilizujący wpływ związków trzyosobowych
Przyciąganie innowacji przez związki trzyosobowe
Związki trzyosobowe i rozwój biznesowy
Sprzężenie efektywności plemiennej ze związkami trzyosobowymi
Poprawa plemienia związek po związku
Związki trzyosobowe światowej klasy
Wstęp do etapu piątego
Rozdział 11. Przewodnik po strategii dla przywódcy plemiennego
Esencja strategii plemiennej
Pięć elementów strategii plemiennej
Wartości i szlachetny cel
Wyniki: sukces chwili
Wyniki a cele
Utrzymanie wyników na etapie czwartym
Zasoby: wielki potencjał
Postępowanie: strategia w praktyce
Wdrażanie strategii plemiennej
Strategie w modelu kaskadowym
Realizacja twierdzenia "Jesteśmy wspaniali"
Część IV. W kierunku społeczności zawodowych (etap piąty)
Rozdział 12. Wczesny etap piąty: życie jest wspaniałe
Etap piąty
Przekroczenie etapu czwartego
Wyjście z etapu czwartego
Połączone wartości
Określenie starszych przywódców
Przyszłość biznesu
Załącznik A. Ściągawka dla przywódcy plemiennego
Pytania sprawdzające
Punkty nacisku i mierniki sukcesu w przechodzeniu do kolejnego etapu
Cel przywództwa plemiennego
Załącznik B. Historia naszych badań
Związek retoryki z kulturą wewnątrz organizacji
Teoria systemów i rozwoju
Powrót do zbierania danych
Podsumowanie metod badawczych
Badania szczegółowe
Inne wnioski
Podsumowanie
Załącznik C. Kontakt z nami
O CultureSync
Dave Logan
John King
Halee Fischer-Wright
Indeks
pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa
