Twoje konto |  Koszyk |  Schowek |  Zaloguj się |  Klub Bibliotekarza

Katalog

Regulamin    FAQ    Kontakt

wyszukiwarka:         Wyszukiwanie zaawansowane

Ekonomia, biznes

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie

Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie ma wpływ na skuteczne realizowanie podstawowego celu działania przedsiębiorstwa, jakim jest pomnażanie bogactwa właścicieli, realizowane dzięki zwiększaniu wartości przedsiębiorstwa. Zastanawiając się nad strategicznym podejściem do zarządzania płynnością finansową, warto sobie odpowiedzieć na pytania dotyczące optymalnego poziomu składników kształtujących poziom płynności w przedsiębiorstwie, takich jak: należności, zapasy czy środki pieniężne. Ilość zamrożonego w nich kapitału rzutować będzie na realizację podstawowego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Adresatami książki są zarządy, członkowie rad nadzorczych, inwestorzy i doradcy, wyższa i średnia kadra menedżerska (zarówno z działów finansowych, jak i niefinansowych), uczestnicy studiów podyplomowych i szkoleń z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania płynnością finansową ukierunkowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa, studenci zarówno studiów licencjackich, jak i magisterskich oraz doktoranckich.


Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Czym jest płynność finansowa przedsiębiorstwa?
1.1. Zarządzanie finansami w krótkim okresie
1.2. Kapitał pracujący netto
1.2.1. Określenie kapitału pracującego netto
1.2.2. Cykl kapitału pracującego
1.2.3. "Zbiornik płynności"
1.2.4. Związek między działalnością operacyjną a przepływami pieniężnymi
1.3. Wieloaspektowność płynności finansowej

Rozdział 2. Wartość płynności finansowej
2.1. Cele utrzymywania płynności w przedsiębiorstwie
2.2. Wartość płynności z różnych punktów widzenia
2.3. Rynkowa wartość płynności i jej determinanty
2.4. Czynniki kształtujące wewnętrzną wartość płynności
2.4.1. Profil (krzywa) wewnętrznej wartości płynności
2.4.2. Czynniki wpływające na wewnętrzną wartość płynności
2.4.3. Czynniki dodatnio skorelowane z wewnętrzną wartością płynności
2.4.4. Czynniki ujemnie skorelowane z wewnętrzną wartością płynności

Rozdział 3. Optymalny poziom płynności

Rozdział 4. Poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie
4.1. Pomiar poziomu płynności finansowej
4.2. Najbliższa idealnej miara poziomu płynności finansowej
4.3. Statyczne miary poziomu płynności
4.3.1. Wskaźnik bieżący płynności finansowej
4.3.2. Wskaźnik przyspieszony płynności finansowej
4.3.3. Wskaźnik środków pieniężnych
4.3.4. Skorygowany indeks płynności (CLI)
4.3.5. Wskaźnik płynnych zasobów netto (NLB)
4.3.6. Model stopnia płynności względnej
4.4. Dynamiczne miary poziomu płynności
4.4.1. Wskaźnik ryzyka braku płynności Lambda
4.4.2. Budżet środków pieniężnych
4.4.3. Wrażliwość poziomu płynności
4.4.4. Analiza scenariuszy dla budżetu środków pieniężnych

Rozdział 5. Bieżące zarządzanie finansami
5.1. Zarządzanie należnościami
5.1.1. Korzyści i koszty wynikające z posiadania należności
5.1.2. Wewnętrzna wartość płynności a okres spływu należności
5.1.3. Praktyczne możliwości optymalizacji zarządzania należnościami
5.1.4. Portfelowa optymalizacja zarządzania należnościami
5.1.5. Portfel należności dwóch grup odbiorców
5.2. Zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi wobec dostawców
5.3. Zarządzanie środkami pieniężnymi, bieżącymi inwestycjami i finansowaniem
5.3.1. Cel zarządzania środkami pieniężnymi
5.3.2. Rodzaje strategii finansowych
5.3.3. Model Baumola i model Beranka
5.3.4. Model Millera-Orra i model Stone'a
5.4. Zarządzanie zapasami
5.4.1. Model optymalnej wielkości zamówienia
5.4.2. Model optymalnej partii produkcji (POQ) a wartość przedsiębiorstwa
5.5. Korzyści z opartego na wartości płynności optymalnego krótkoterminowego
zarządzania finansami

Zakończenie

Załącznik A. Wyjaśnienie wybranych pojęć stosowanych w pracy
Załącznik B. Opcyjna wartość płynności

Bibliografia


pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa

Recenzja