Twoje konto |  Koszyk |  Schowek |  Zaloguj się |  Klub Bibliotekarza

Katalog

Regulamin    FAQ    Kontakt

wyszukiwarka:         Wyszukiwanie zaawansowane

Ekonomia, biznes

Kompetentne zarządzanie według doradców Kienbauma
Zarządzanie to sztuka! Dowiedz się, jakie narzędzia i techniki są naprawdę ważne i jak je skutecznie stosować. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym czy doświadczonym szefem, książka ta dostarczy Ci informacji, jak zarządzać i kierować pracownikami oraz motywować ich i wspierać. Zawiera również najlepsze techniki profesjonalnego prowadzenia zebrań, rozmów oraz dokonywania ocen pracowników.
W publikacji:
*testy kompetencyjne Kienbauma:
*czy potrafisz dobrze zarządzać?
*porady ekspertów:
- skorzystaj z doświadczenia autorów.

Spis treści:

Przegląd wszystkich 16 testów kompetencyjnych 
Wprowadzenie - Co oferuje ta książka? 
Pięć najważniejszych kompetencji kadry menedżerskiej 

1. Nastawienie na osiągnięcie celu 
2. Empatia 
3. Kompetencja w podejmowaniu decyzji 
4. Siła przekonywania i umiejętność komunikacji 
5. Siła przebicia i umiejętność radzenia sobie z konfliktami 
1. Przejmij odpowiedzialność 
1.1. Poznaj style zarządzania 
1.2. Kieruj w sposób sytuacyjny 
1.3. Wykorzystaj inteligencję emocjonalną 
2. Zintegruj pracowników 
2.1. Stwórz pracownikom warunki do motywującej pracy 
2.2. Poprowadź swój zespół projektowy do sukcesu 
2.3. Jak prowadzić efektywne zebrania? 
3. Jak oceniać i wspierać pracowników oraz tworzyć ich więź z przedsiębiorstwem?
3.1. Jak kompetentnie i pewnie prowadzić rozmowy z pracownikami? 
3.2. Ocena pracowników 
3.3. Programy rozwoju osobistego 
3.4. Retencja: Jak związać dobrych pracowników z przedsiębiorstwem? 
4. Deleguj odpowiedzialność i zarządzaj przez cele 
4.1. Jak delegować we właściwy sposób? 
4.2. Balanced scorecard 
4.3. Rozmowa okresowa służąca wyznaczeniu celów 
Wybrana literatura 
Formularze i materiały pomocnicze 
Agenda spotkania 
Protokół spotkania 
Formularz brainwritingu 
Profil wymagań 
Przewodnik po okresowej rozmowie z pracownikiem służącej uzgodnieniu celów 
Przewodnik po ocenie pracownika 
Indeks rzeczowy 

Test 1: Jak dojrzały jest twój pracownik? 
Test 2: Ucz się na negatywnych przykładach 
Test 3: Ćwicz empatię! 
Test 4: Chęć, umiejętności i możliwości zewnętrzne 
Test 5: Która jest godzina w twoim zespole? 
Test 6: Przygotowanie do rozmowy 
Test 7: Działania po zakończeniu rozmowy 
Test 8: Zastanów się nad uprzedzeniami 
Test 9: Zapobiegaj błędom w ocenie 
Test 10: Wzmocnij więź pracownika z firmą 
Test 11: Deleguj właściwie 
Test 12: W jaki sposób delegujesz zadania? 
Test 13: Uzgodnij kryteria controllingowe 
Test 14: Umożliwienie samokontroli 
Test 15: Przygotowanie do rozmowy o celach 
Test 16: Prawidłowo sformułowane cele 

pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa

Recenzja