Twoje konto |  Koszyk |  Schowek |  Zaloguj się |  Klub Bibliotekarza

Katalog

Regulamin    FAQ    Kontakt

wyszukiwarka:         Wyszukiwanie zaawansowane

Ekonomia, biznes

Zatrudnianie i rozwój pracowników z zastosowaniem metody Assessment Center, Development Center (z suplementem elektronicznym)


Książka adresowana do wszystkich poszukujących metody, która pozwoli podejmować optymalne decyzje w procesie rekrutacji i planowaniu ścieżek rozwoju pracowników firmy. Prezentuje założenia metodologiczne i prowadzi przez wszystkie etapy posługiwania się – uznaną za najbardziej skuteczną w świecie HR – metodą Assessment Center w procesie rekrutacji i selekcji oraz Development Center w procesie planowania karier i rozwoju pracowników. Jej pragmatyczny charakter umożliwia samodzielne zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji, dokonanie oceny i sporządzenia raportu z przeprowadzonej diagnozy. Książka zawiera przykłady sesji AC/DC realizowanych przez autora, który opisując (często w sposób humorystyczny) reakcje i zachowania organizatorów i uczestników sesji, równocześnie przybliża kluczowe zagadnienia. Suplement elektroniczny  z gotowymi do natychmiastowego użycia narzędziami prezentowanymi w książce (w formacie MS Word) będzie dużym ułatwieniem w posługiwaniu się metodą AC/DC.


Jacek Wieczorek – absolwent SGH, Studiów Podyplomowych (WSZiP) i Studiów Doktoranckich (IPiSS). Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Ekspert Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w programach Europejskiego Funduszu Społecznego dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim. Pełnił funkcje Wiceprezesa Zarządu Polskiej Federacji Firm Doradczych. Partner w JKM Consulting od 1992 roku.
Realizował projekty poświęcone zarządzaniu, kreowaniu strategii, budowaniu kultury organizacyjnej w ponad pięćdziesięciu firmach działających na polskim rynku. Prowadzi warsztaty strategiczne dla zarządów spółek giełdowych. Wdraża zintegrowane rozwiązania zarządzania zasobami ludzkimi obejmujące tworzenie systemów kompetencyjnych, systemów wynagrodzeń, systemów okresowych ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych. Przeprowadził kilkaset szkoleń i warsztatów oraz indywidualnych projektów coachingowych, outplacementowych i rozwojowych.

Spis treści:

Wstęp

I. Wprowadzenie do metody
1. Pojęcia użyte w książce
2. Historia i rozwój metody AC/DC na świecie i w Polsce
3. Możliwości metody AC/DC

II. Obszar badania – profil kompetencyjny
1. Pojęcie kompetencji
2. Księga kompetencji
3. Profil kompetencyjny

III. Narzędzia
1. Narzędzia badawcze
2. Dokumenty

IV. Przygotowanie sesji
1. Etapy procesu
2. Asesorzy
3. Uczestnicy

V. Sesja
1. Realizacja sesji
2. Błędy oceny

Bibliografia

Załącznik 1. Księga kompetencji
Załącznik 2. Przykłady gier

Spis tabel

pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa

Recenzja