X
Aby zapewnić najwyższy komfort użytkowania wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź Politykę Prywatności.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Wartość:
Twój koszyk: Produktów (0)

Książka Tygodnia

Kodeks cywilny 2017 PLUS - zbiór przepisów
-27%
+ do schowka
79.00 zł
57.59 zł
Dodaj do koszyka
Rabat: 21.41 zł
Cena katalogowa: 79.00 zł
Dostępność: 24h
KSIĄŻKA
Wydawca: Wolters Kluwer
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 1
Stron: 1936
 
Dołącz do nas na Facebboku
Nasz newsletter


Szczególnie polecamy




Kukuczka

Kukuczka
Dariusz Kortko
Marcin Pietraszewski
Warszawa 2016


Food pharmacy

Food Pharmacy
Lina Nertby Aurell, Mia Clase
Kraków 2017


Sztuka zwycięstwa

Sztuka zwycięstwa
Phil Knight
 
Poznań 2016


Hygge. Klucz do szczęścia

Hygge. Klucz do szczęścia
Meik Wiking
Warszawa 2016


Dekalog księdza Jana Kaczkowskiego

Dekalog księdza Jana Kaczkowskiego +CD
Jan Kaczkowski,
Katarzyna Szkarpetowska
 
Kraków 2017


Pani Einstein

Pani Einstein
Marie Benedict
 
Kraków 2017


Od oddechu do oddechu

Od oddechu do oddechu
Wojciech Młynarski
  Warszawa 2017

Dobranoc Auschwitz

Dobranoc Auschwitz
Aleksandra Wójcik
Maciej Zdziarski
Kraków 2017

Pokaz

89.95 zł

Rabat: 30.05 zł
Cena katalogowa: 120.00 zł
Produkt niedostępny

Poleć znajomym

KSIĄŻKA

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza

pod red. Gertrudy Krystyny Świderskiej
Wydawca: DIFIN
Rok wydania: 2010
Wydanie: 1
Miejsce wydania: Warszawa
Stron: 624
Format: 19.0x41.5cm
ISBN: 9788376411699

Opis:

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza
Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu do odpowiedniej informacji. Stąd wzrost w ostatnich latach zainteresowania wykorzystaniem controllingu i rachunkowości zarządczej przez kadrę kierowniczą.
Książka skierowana jest do:
- zarządzających, gdyż pozwala uświadomić im, jakie informacje są w stanie uzyskać z nowoczesnego controllingu kosztów oraz rachunkowości zarządczej i w jaki sposób informacje te mogą wykorzystać przy planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli osiągniętych rezultatów,
- przygotowujących informacje (pracowników controllingu, rachunkowości zarządczej, działów finansowo-księgowych, ekonomicznych itp.), gdyż pozwala zapoznać się z nowoczesnymi rozwiązaniami i uświadomić, jaki wpływ na zakres i możliwości wykorzystania informacji ma sposób ich przygotowania,
- studentów, którzy chcą znaleźć się w przyszłości w pierwszej lub drugiej grupie.
- wszystkich, którzy zamierzają wdrożyć zintegrowany system zarządzania i chcą umiejętnie wykorzystywać możliwości nowoczesnych systemów informatycznych.
Część pierwsza publikacji poświęcona jest problematyce kosztów, bowiem prawidłowe dane o kosztach stanowią podstawę informacyjną całego systemu zarządzania.
Część druga poświęcona jest problematyce planowania i kontroli w zarządzaniu organizacją.
Książka jest efektem pogłębionych studiów nad literaturą światową i krajową oraz prac badawczych i projektów wdrożeniowych zespołu Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH i MAC Consulting Sp. z o.o. Jest ona nową, znacznie rozszerzoną i wzbogaconą wersją, wydanej w 2003 roku pozycji Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów.
Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa
Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej 1.3. Controlling a rachunkowość zarządcza 1.4. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.5. Nowoczesny system zarządzania kosztami (controlling kosztów) 1.5.1. Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów 1.5.2. Obiekty kosztów 1.5.3. System zarządzania (controlling kosztów) Rozdział 2. Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym
Wprowadzenie 2.1. Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej 2.1.1. Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym 2.1.2. Cele sprawozdawczego rachunku kosztów 2.1.3. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowym 2.1.4. Funkcjonalna (podmiotowa) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w rozwiązaniach ewidencyjnych rachunku kosztów 2.1.5. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowo-kalkulacyjnym 2.2. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów 2.2.1. Cel i obiekt kalkulacji 2.2.2. Wpływ organizacji produkcji na wybór metody kalkulacji 2.2.3. Rodzaje i metody kalkulacji stosowane w sprawozdawczym rachunku kosztów 2.2.4. Kalkulacja podziałowa i jej odmiany 2.2.5. Kalkulacja doliczeniowa i jej odmiany 2.3. Rachunek kosztów normalnych 2.4. Rachunek kosztów standardowych 2.4.1. Rodzaje i źródła standardów 2.4.2. Analiza odchyleń kosztów 2.4.3. Odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich 2.4.4. Odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej 2.4.5. Odchylenia kosztów innych zasobów zużywanych bezpośrednio w produkcji 2.4.6. Odchylenia zmiennych kosztów pośrednich produkcji 2.4.7. Odchylenia stałych kosztów pośrednich produkcji 2.4.8. Ujawnianie i rozliczanie odchyleń 2.4.9. Ewidencja odchyleń kosztów produkcji 2.5. Działalność pomocnicza 2.5.1. Rozliczenie kosztów wydziałów pomocniczych 2.5.2. Kalkulacja kosztów świadczeń działalności pomocniczej 2.5.3. Metody rozliczania świadczeń działalności pomocniczej Zadania Rozwiązania Rozdział 3. Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych Wprowadzenie 3.1. Proces podejmowania decyzji 3.2. Koszty w procesie decyzyjnym 3.3. Zastosowanie analizy kosztów istotnych w procesie decyzyjnym 3.3.1. Decyzja „wytworzyć czy kupić” 3.3.2. Decyzja „utrzymanie lub zaprzestanie produkcji” 3.3.3. Realizacja specjalnego zamówienia 3.3.4. Dalsze przetwarzanie czy sprzedaż produktów 3.3.5. Optymalizacja decyzji w warunkach ograniczonych zasobów 3.4. Decyzje cenowe 3.4.1. Ustalenie optymalnej ceny sprzedaży przy wykorzystaniu metod opartych na kosztach 3.4.2. Metody kosztowe w przedsiębiorstwach usługowych — ceny ustalane w oparciu o czas pracy i zużycie materiałów 3.4.3. Decyzje cenowe dla specjalnych zamówień Zadania Rozwiązania
Rozdział 4. Rachunek kosztów zmiennych i jego wykorzystanie przy podejmowaniu decyzji i ocenie efektywności
Wprowadzenie 4.1. Rachunek kosztów zmiennych 4.1.1. Zachowanie się kosztów pod wpływem zmian w poziomie aktywności. Koszty stałe i koszty zmienne 4.1.2. Czynniki mające wpływ na zachowanie się kosztów 4.2. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży 4.3. Analiza koszty – rozmiary produkcji – zysk 4.3.1. Podstawowe założenia analizy koszty – rozmiary produkcji – zysk 4.3.2. Analiza wrażliwości przy niezmienionych kosztach stałych. Wskaźnik (współczynnik) marży na pokrycie (WMNP) 4.3.3. Punkt krytyczny 4.3.4. Marża bezpieczeństwa 4.3.5. Uwzględnienie w analizie KRPZ planowanego zysku na sprzedaży oraz planowanego zysku ze sprzedaży po opodatkowaniu 4.3.6. Analiza możliwości przy zmianach w poziomie kosztów stałych. Dźwignia operacyjna. Stopień dźwigni operacyjnej 4.3.7. Analiza KRPZ przy produkcji wieloasortymentowej 4.3.8. Uwzględnienie czynników ograniczających przy produkcji wieloasortymentowej 4.4. Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych Zadania Rozwiązania (liczby kontrolne) Rozdział 5. Rachunek kosztów działań oraz jego wykorzystanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Wprowadzenie 5.1. Geneza i rozwój rachunku kosztów działań 5.2. Model rachunku kosztów działań 5.2.1. Konstrukcja modelu rachunku kosztów działań 5.2.2. Przepływ kosztów w modelu rachunku kosztów działań 5.2.3. Hierarchiczny model kosztów produktów 5.2.4. Etapy kalkulacji rachunku kosztów działań – przykład 5.3. Rozwój modelu rachunku kosztów działań 5.3.1. Model minimalny i model pożądany rachunku kosztów działań 5.3.2. Rachunek kosztów sterowany czasem (Time-Driven Activity-Based Costing) 5.3.3. Obiektowy rachunek kosztów 5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w procesie podejmowania decyzji i kontroli 5.4.1. Kształtowanie portfela produktowego 5.4.2. Kształtowanie portfela klientów, kanałów dystrybucji i rynków 5.4.3. Zarządzanie niewykorzystanym potencjałem 5.4.4. Podnoszenie efektywności procesów gospodarczych 5.4.5. Zarządzanie kosztami jakości 5.4.6. Wykorzystanie rachunku kosztów działań jako bazy dla budowy systemu kontroli operacyjnej (budowanie budżetu wg rachunku kosztów działań) Zadania Rozwiązania
Rozdział 6. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii
Wprowadzenie 6.1. Rachunek kosztów docelowych 6.1.1. Ustalanie kosztu docelowego 6.1.2. Ustalenie kosztu możliwego do osiągnięcia 6.1.3. Podjęcie działań mających na celu osiągnięcie kosztu docelowego 6.2. Analiza wartości produktu 6.3. Kaizen costing 6.4. Proces projektowania produktów zmierzający do łatwiejszego produkowania i obsługi posprzedażnej 6.5. Strategia wspólnych platform produktów 6.6. Efektywność zarządzania zasobami wykorzystywanymi w działalności badawczo- rozwojowej 6.7. Wpływ czasu wdrożenia na rentowność nowych produktów i technologii Zadania Rozwiązania
Rozdział 7. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym
Wprowadzenie 7.1. Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych 7.1.1. Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności 7.1.2. Ośrodki odpowiedzialności 7.1.3. Cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności 7.2. Ośrodki kosztów 7.2.1. Koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane 7.2.2. Kontrola w ośrodkach kosztów standardowych 7.2.3. Kontrola w ośrodkach kosztów dyskrecjonalnych 7.3. Ośrodki przychodów 7.4. Ośrodki rentowności 7.4.1. Ocena ośrodków rentowności za pomocą segmentowego rachunku wyników 7.4.2. Problematyka alokacji kosztów wspólnych 7.5. Ceny wewnętrzne 7.5.1. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka kosztów 7.5.2. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka rentowności 7.5.3. Negocjowana cena wewnętrzna a korzyści wynikające dla przedsiębiorstwa 7.6. Ośrodki inwestycji 7.6.1. Stopa zwrotu z aktywów (ROI) 7.6.2. Nadwyżka wyniku na działalności operacyjnej (RI) Zadania Rozwiązania
Rozdział 8. Budżety jako instrument zarządzania
Wprowadzenie 8.1. Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów 8.1.1. Co to jest budżet? 8.1.2. Istota kontroli budżetowej 8.2. Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet) 8.3. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania 8.3.1. Zadania budżetów 8.3.2. Etapy procesu budżetowania 8.4. Budżet wiodący i jego elementy 8.5. Metody tworzenia budżetu wiodącego 8.5.1. Budżety kroczące 8.5.2. Budżety przyrostowe i „od zera” 8.5.3. Budżetowanie odgórne i partycypacyjne 8.6. Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego) 8.6.1. Dane dotyczące sprzedaży 8.6.2. Produkcja 8.6.3. Informacje dotyczące kosztów produkcji 8.6.4. Koszty sprzedaży 8.6.5. Koszty ogólnego zarządu 8.6.6. Środki pieniężne 8.6.7. Działalność inwestycyjna 8.6.8. Informacje dotyczące zobowiązań podatkowych 8.6.9. Opracowanie budżetu 8.7. Kontrola wykonania budżetu 8.8. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku 8.9. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań (activity – based budgeting) 8.10. Zarządzanie z pominięciem budżetów Zadania Rozwiązania
Rozdział 9. Balanced scorecard
Wprowadzenie 9.1. Balanced scorecard – sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa 9.1.1. Balanced scorecard – brakujące narzędzie procesu zarządzania strategicznego 9.2. Budowa balanced scorecard 9.2.1. Perspektywa finansowa 9.2.2. Perspektywa klienta 9.2.3. Perspektywa procesów wewnętrznych 9.2.4. Perspektywa uczenia się i wzrostu 9.2.5. Podstawowe zasady budowy balanced scorecard 9.3. BSC jako system zarządzania strategią 9.3.1. Cykl zarządzania strategią przy wykorzystaniu balanced scorecard 9.4. Wdrażanie balanced scorecard 9.4.1. Typowe etapy wdrażania balanced scorecard Zadania Rozwiązania Rozdział 10. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych Wprowadzenie 10.1 Wartość pieniądza w czasie 10.1.1. Naliczanie odsetek prostych i składanych 10.1.2. Dyskontowanie 10.2. Miernik oceny efektywności inwestycji kapitałowych 10.3. Wybór miernika efektywności projektów inwestycyjnych 10.4. Strumienie pieniężne netto Zadania Rozwiązania Podstawowe terminy Bibliografia


 

Klienci, którzy kupili Controlling kosztów i rachunkowość … wybrali również:

Jaśkowski Kazimierz - Meritum Prawo Pracy 2016
-27%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Jaśkowski Kazimierz
Wydawca: Wolters Kluwer
Rok wydania: 2016
Stron: 1490
228.00 zł
166.21 zł
Dodaj do koszyka
Kredki Woskowe Premium 12 kolorów bls ASTRA
-27%
+ do schowka
ART. PAPIERNICZY
Wydawca: ASTRA papiernicze
6.27 zł
4.58 zł
Dodaj do koszyka
Noble Marty - Arcydzieła do kolorowania
-31%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Noble Marty
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2015
Stron: 240
39.90 zł
27.73 zł
Dodaj do koszyka
Hanna Dobrowolska, Urszula Dobrowolska - J.Polski SP 5 Jutro pójdę w świat Podr.w.2016 WSIP
-20%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Hanna Dobrowolska, Urszula Dobrowolska
Wydawca: WSiP
Rok wydania: 2016
Stron: 336
29.60 zł
23.83 zł
Dodaj do koszyka
 
1
|
2
|
3
 

Recenzje i oceny

Brak recenzji!

Dodaj swoją recenzję i ocenę

Twoja ocena:

Twój podpis:
Dodaj recenzję


Znajdujesz się w dziale Książki
Aktualnie oglądasz produkt Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza - pod red. Gertrudy Krystyny Świderskiej
W każdej chwili moźesz przejść do innych produktów z kategorii Pozostałe » Ekonomia
Zawsze możesz przejrzeć dział Nowości lub zobaczyć, co wkrótce ukaże się w naszej księgarni internetowej, czyli przejść do działu Zapowiedzi
tel/fax +81 537 65 10