X
Aby zapewnić najwyższy komfort użytkowania wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź Politykę Prywatności.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Wartość:
Twój koszyk: Produktów (0)

Książka Tygodnia

Zubrzycki Janusz - Leksykon VAT – 2017 Tom 1-2
-15%
+ do schowka
320.00 zł
272.00 zł
Dodaj do koszyka
Rabat: 48.00 zł
Cena katalogowa: 320.00 zł
Dostępność: 24h
KSIĄŻKA
Zubrzycki Janusz
Wydawca: Oficyna Wydawnicza UNIMEX
Rok wydania: 2017
 
Dołącz do nas na Facebboku
Nasz newsletter


Szczególnie polecamy




Kukuczka

Kukuczka
Dariusz Kortko
Marcin Pietraszewski
Warszawa 2016


Dzielnica występku

Dzielnica występku
Mario Vargas Llosa
Kraków 2016


Sztuka zwycięstwa

Sztuka zwycięstwa
Phil Knight
 
Poznań 2016


Hygge. Klucz do szczęścia

Hygge. Klucz do szczęścia
Meik Wiking
Warszawa 2016


Dasz radę

Dasz radę. Ostatnia rozmowa
Jan Kaczkowski,
Joanna Podsadecka
 
Kraków 2016


Niebzepieczne związki Andrzeja Leppera

Niebezpieczne związki Andrzeja Leppera
Wojciech Sumliński
Warszawa 2016


Nowy car

Nowy car
Steven Lee Myers
Katowice 2016

Świat Chrystusa

Świat Chrystusa. T.1
Wojciech Roszkowski
Kraków 2016

Pokaz

34.58 zł

Rabat: 4.27 zł
Cena katalogowa: 38.85 zł
Produkt niedostępny

Poleć znajomym

KSIĄŻKA

Podstawy zarządzania

Wydawca: Szkoła Główna Handlowa
Rok wydania: 2008
Miejsce wydania: Warszawa
Stron: 328
Format: B5
ISBN: 9788373783423

Opis:

Ideowym założeniem, które towarzyszyło autorom podręcznika, było wykorzystanie wątków wynikających z badań poszczególnych naukowców oraz ich doświadczenia dydaktycznego zgromadzonego w ostatnich latach. Potwierdza to recenzent opracowania prof. dr hab. Bogdan Nogalski, który zauważa, że podręcznik dyskontuje nowoczesne rozwiązania z zakresu zarządzania w kontekście badań środowiska i badań własnych autorów, którzy przyczyniają się do rozwoju nauki o zarządzaniu. Według Profesora, książka została przygotowana przez przedstawicieli nauk o zarządzaniu, dysponujących olbrzymią wiedzą, doświadczeniem badawczym i praktycznym, oraz wyróżnia się oryginalnością na tle dotychczasowych publikacji. Recenzent zwraca również uwagę, że koncepcja książki jest przejrzysta i celowa, nawiązuje do treści zawartych w standardzie z zakresu zarządzania, choć trzeba podkreślić, że w podręczniku pojawiły się liczne uzupełnienia i przekształcenia, które wynikają z dorobku naukowego autorów. Z natury podręcznika akademickiego wynikają treści porządkujące wiedzę z zakresu zarządzania oraz podstawy kształtowania umiejętności w różnych jego formach i przejawach. Łączy się to z faktem, że "świat zarządzania" ulega ciągłym zmianom, wymaga systematycznie odnawianej wiedzy pozwalającej na nowo rozumieć procesy konkurencji, procesy przedsiębiorczości i innowacji oraz istotę przekształceń w szeroko rozumianym otoczeniu biznesowym w skali kraju i konkretnych układów regionalnych. Autorzy starali się pokazać w podręczniku logikę procesów zarządzania, uwarunkowania rynkowe oraz różnorodne zachowania menedżerskie występujące w procesach decyzyjnych. Recenzent opracowania podkreśla komunikatywny język podręcznika oraz zwartość treści, które pozwalają lepiej zrozumieć problematykę zarządzania, zarówno w jej wyrazie teoretycznym, jak i praktycznym. W tym znaczeniu podręcznik będzie służył nie tylko studentom pierwszego stopnia studiów, ale także menedżerom doskonalącym swoją wiedzę z zakresu zarządzania.

Spis treści

Wprowadzenie

Rozdział I
Tradycyjne i współczesne kierunki zarządzania
(Irena K. Hejduk)
1.1. Wpływ rewolucji przemysłowej na rozwój zarządzania
1.2. Klasyczna teoria zarządzania
      1.2.1. Podejście klasyczne 
      1.2.2. Behawioralna teoria zarządzania 
      1.2.3. Ilościowa teoria zarządzania 
      1.2.4. Podejście integrujące 
      1.2.5. Podejście systemowe 
      1.2.6. Podejście sytuacyjne 
      1.2.7. Relacyjność teorii zarządzania 
      1.2.8. Zarządzanie zasobami 
      1.2.9. Wpływ otoczenia na zarządzanie - zarządzanie ekologiczne 
      1.2.10. Rodzaje zarządzania

Rozdział II
Organizacja
(Urszula Ornarowicz)
2.1. Organizacja jako szczególny rodzaj całości
2.2. Rodzaje organizacji
2.3. Cykl życia organizacji
2.4. Cykl działania zorganizowanego

Rozdział III
Współczesne otoczenie organizacji
(Piotr Płoszajski)
3.1. Otoczenie organizacji
3.2. Epoka krótkookresowej nieciągłości
3.3. Czas jako element otoczenia organizacji
3.4. Megatrendy w otoczeniu organizacji 
      3.4.1 Zmiany struktury demograficznej i stylów życia 
      3.4.2. Zmiany w systemach wartości konsumentów 
      3.4.3. Masowa kastomizacja 
      3.4.4. Rozwój metod komunikacji i inwazja nowych technologii 
      3.4.5. Era porażek wyobraźni 
      3.4.6. Otoczenie organizacji w przededniu piątej fali rewolucji    komputerowej 
      3.4.7. Przekształcenia siły roboczej; nowy pracownik 
      3.4.8. Eksternalizacja i poszukiwanie partnerów
3.5. Otoczenie organizacyjne na progu chaosu

Rozdział IV
Zarządzanie organizacją
(Piotr Wachowiak)
4.1. Funkcje zarządzania
4.2. Postawa menedżera
4.3. Umiejętności menedżera
4.4. Role kierownicze

Rozdział V
Planowanie
(Irena K. Hejduk)
5.1. System planowania w przedsiębiorstwie
5.2. Projektowanie wizji, misji i celów oraz zadań planistycznych
5.3. Proces planowania strategicznego
5.4. Proces kontroli w planowaniu

Rozdział VI
Podejmowanie decyzji w organizacji
(Maria Romanowska)
6.1. Istota decyzji i modele decyzyjne
6.2. Proces podejmowania decyzji: etapy i zasady postępowania
6.3. Bariery w podejmowaniu racjonalnych decyzji 
       Bariera kompetencyjna 
       Bariera organizacyjna 
       Bariera informacyjna
6.4. Informacyjne wsparcie procesu decyzyjnego

Rozdział VII
Struktury organizacyjne
(Maria Romanowska)
7.1. Definicja struktury organizacyjnej i jej rola w organizacji
7.2. Modele struktur organizacyjnych
7.3. Parametry struktur organizacyjnych 
       Specjalizacja 
       Hierarchia 
       Centralizacja 
       Formalizacja

Rozdział VIII
Czynniki strukturotwórcze
(Maria Romanowska)
8.1. Ogólna charakterystyka czynników strukturotwórczych 
       Faza życia organizacji 
       Wielkość organizacji 
       Strategia
8.2. Technologia jako czynnik zmian
8.3. Kultura organizacji i cechy osobowości ludzi
8.4. Otoczenie jako czynnik zmian w organizacji
8.5. Relacje władzy a zmiany w strukturach organizacji
8.6. Kierunki ewolucji struktur

Rozdział IX
Zarządzanie zmianami. Doskonalenie organizacji
(Krystyna Poznańska)
9.1. Pojęcie i przyczyny zmian organizacyjnych
9.2. Rodzaje i obszary zmian organizacyjnych
      Obszary zmian w organizacjach
9.3. Zarządzanie procesem zmian 
      9.3.1. Etapy procesu zmian 
      Kompleksowe podejście do zmian 
      9.3.2. Opór wobec zmian i sposoby jego przezwyciężenia
9.4. Doskonalenie i ożywienie organizacji
9.5. Innowacje jako źródło zmian 
      9.5.1. Innowacja a zmiana 
      9.5.2. Rodzaje innowacji 
      9.5.3. Przyczyny niepowodzeń innowacji

Rozdział X
Przedsiębiorczość i zarządzanie przedsiębiorczością
(Marian Strużycki)
10.1. Pojęcie przedsiębiorczości w ujęciu ekonomiczno-społecznym i personalnym
10.2. Rola przedsiębiorczości w procesach innowacyjnych
10.3. Cechy osoby przedsiębiorczej - cechy nabyte i pożądane
10.4. Cechy przedsiębiorczych menedżerów i wykonawców
10.5. Przesłanki i źródła zachowań przedsiębiorczych
10.6. Przedsiębiorczość zewnętrzna i wewnętrzna
10.7. Przedsiębiorczość regionalna jako ogniwo spójności społeczno-gospodarczej regionu
10.8. Kreatywność menedżerska w procesach przedsiębiorczości
10.9. Przedsiębiorczość technologiczna
10.10. Podstawy informacyjne kształtowania kultury przedsiębiorczości w organizacji

Rozdział XI
Zarządzanie zasobami ludzkimi
(Marian Strużycki, Barbara Bojewska)
11.1. Aspekt strategiczny zarządzania zasobami ludzkimi
11.2. Podstawy długookresowej strategii w zarządzaniu zasobami ludzkimi
11.3. Aspekty operacyjne zarządzania zasobami ludzkimi 
        11.3.1. Planowanie zatrudnienia 
        11.3.2. Pozyskiwanie nowych pracowników 
        11.3.3. Kształtowanie postaw i zaangażowania pracowników 
        11.3.4. Plany rozwoju pracowników 
        11.3.5. System ocen jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział XII
Motywowanie pracowników
(Piotr Wachowiak)
12.1. Zachowania pracowników w organizacji
12.2. Teorie motywacji 
        12.2.1. Teoria potrzeb Abrahama Maslowa 
        12.2.2. Teoria ERG 
        12.2.3. Teoria trzech potrzeb Davida McClellanda 
        12.2.4. Teoria dwuczynnikowa Fredericka Herzberga 
        12.2.5. Teoria sprawiedliwości Johna S. Adamsa 
        12.2.6. Teoria wzmocnienia Burrhusa F. Skinnera 
        12.2.7. Teoria oczekiwań Victora Vrooma 
        12.2.8. Teoria ustalania celów Edwina Locke'a
12.3 Zasady skutecznej motywacji
12.4. Narzędzia motywacji

Rozdział XIII
Przywództwo w organizacji
(Piotr Wachowiak)
13.1. Istota przywództwa
13.2. Style przywództwa

Rozdział XIV
Zarządzanie grupami i zespołami
(Jan D. Antoszkiewicz)
14.1. Indywidualizm czy zespołowość
14.2. Grupy w organizacji
14.3. Powstawanie i funkcjonowanie grup nieformalnych
14.4. Zespoły zadaniowe
14.5. Krzywa życia zespołu zadaniowego
14.6. Moc sprawcza zespołu zadaniowego 
        14.6.1. Składowe mocy sprawczej zespołu - wynik globalny
14.7. Diagnozowanie mocy merytorycznej 
        14.7.1. Osobowości - predyspozycje w zespole zadaniowym 
        14.7.2. Synergia kompetencji w zespole
14.8. Diagnozowanie mocy decyzyjnej w organizacji 
        14.8.1. Kierownik zespołu zadaniowego
14.9. Diagnoza mocy komunikacyjnej w organizacji
14.10. Diagnozowanie mocy koegzystencji w organizacji 
        14.10.1. Spójność grupy 
        14.10.2. Normy zachowań 
        14.10.3. Role w grupie 
        14.10.4. Przywództwo formalne i nieformalne 
        14.10.5. Konflikty interpersonalne i międzygrupowe

Rozdział XV
Procesy kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
(Anna Skowronek-Mielczarek)
15.1. Pojęcie kontroli, audytu i controllingu
15.2. Funkcje i zadania kontroli
15.3. Proces kontrolowania i rodzaje kontroli
15.4. Zadania controllingu w przedsiębiorstwie
15.5. Rodzaje controllingu w przedsiębiorstwach

Klienci, którzy kupili Podstawy zarządzania wybrali również:

Covey Stephen R. - 7 nawyków skutecznego działania
-29%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Covey Stephen R.
Wydawca: Rebis
Rok wydania: 2016
Miejsce wydania: 3
Stron: 384
39.90 zł
28.33 zł
Dodaj do koszyka
Gierusz Barbara - Podręcznik samodzielnej nauki księgowania
-29%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Gierusz Barbara
Wydawca: ODDK
Rok wydania: 2016
Miejsce wydania: 10
Stron: 540
47.25 zł
33.74 zł
Dodaj do koszyka
Szewczyk Anna - ABC asystentki. Wprowadzenie do systemu
-29%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Szewczyk Anna
Wydawca: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr
Rok wydania: 2013
Miejsce wydania: 10
Stron: 98
52.50 zł
37.48 zł
Dodaj do koszyka
Griffin Ricky W. - Podstawy zarządzania organizacjami
-31%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Griffin Ricky W.
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Miejsce wydania: 177
Stron: 801
84.90 zł
59.00 zł
Dodaj do koszyka
 
1
|
2
|
3
 

Recenzje i oceny

Brak recenzji!

Dodaj swoją recenzję i ocenę

Twoja ocena:

Twój podpis:
Dodaj recenzję


Znajdujesz się w dziale Książki
Aktualnie oglądasz produkt Podstawy zarządzania - Strużyński Marian (red. naukowa)
W każdej chwili moźesz przejść do innych produktów z kategorii Nauki społeczne, humanistyczne, ekonomiczne » Ekonomia
Zawsze możesz przejrzeć dział Nowości lub zobaczyć, co wkrótce ukaże się w naszej księgarni internetowej, czyli przejść do działu Zapowiedzi
tel/fax +81 537 65 10