Książka Tygodnia
A nie mówiÅ‚em? Dlaczego nastÄ…piÅ‚ kryzys i jak najszybciej z niego wyjść?
„Ludzie postÄ™pujÄ… rozsÄ…dnie dopiero wówczas, gdy inne możliwoÅ›ci zawiodÄ…” – powiada jedno ze sÅ‚ynnych Praw Murphy’ego. Niestety w miarÄ™ jak różne możliwoÅ›ci...
więcej >>
Poradniki
Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów
| Cena katalogowa 61.95 zł |
| Nasza cena: 48.94 zł |
| Oszczędzasz: 13.01 zł |
| Wydawca: |
One Press |
|
| Miejsce wydania: |
Gliwice |
| Rok wydania: |
2009 |
| Numer Wydania: |
1 |
| Stron: |
282 |
| Format: |
B5. Twarda oprawa |
| ISBN: |
9788324604661 |
Opis
-
Praktyka i teoria skutecznej motywacji
-
Sprawdzone techniki i zaskakujące pomysły
-
Polska Mapa Motywacji — wyniki badaÅ„
Ludzie pracujÄ… tak, jak sÄ… zarzÄ…dzani
Odpowiednia motywacja wprawia ten Å›wiat w nieustanny ruch. DziÄ™ki niej rano chce nam siÄ™ wstać z Å‚óżka, jak na skrzydÅ‚ach biec do biura i wykonywać swojÄ… pracÄ™ z entuzjazmem, wieczorem zaÅ› wrócić do domu z poczuciem dobrze wykonanego zadania. CaÅ‚y problem wÅ‚aÅ›nie z tymi skrzydÅ‚ami…
Jak sprawić, żeby Twoi podwÅ‚adni wykonywali swoje obowiÄ…zki z zaangażowaniem? Co najsilniej motywuje Polaków? Jak przygotować i wdrożyć skuteczny plan motywacyjny? Które teorie motywowania sprawdziÅ‚y siÄ™ w praktyce? Autorzy tego praktycznego podrÄ™cznika odpowiadajÄ… na wszystkie wÄ…tpliwoÅ›ci w kwestii motywowania — takie, które każdy menedżer chciaÅ‚by wyrazić, choć nie zawsze wie, kto mógÅ‚by mu je wyjaÅ›nić.
-
Praktyczne zasady motywowania pozafinansowego.
-
Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
-
Najistotniejsze zagadnienia motywowania finansowego.
-
Granica między motywacją a manipulacją.
-
Systemowe podejście do motywowania w firmie.
Czego autor nie napisze, to grafik dopowie…
Spis treści:
O autorach (11)
Wprowadzenie (13)
Część I: Praktyka motywowania
Rozdział 1. Trzynaście praktycznych zasad motywowania pozafinansowego (17)
- Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji (22)
- Siła informacji zwrotnej (26)
- Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa (26)
- Po co krytykujemy? (28)
- Czego nie mówić - sÅ‚owa, stwierdzenia zmieniajÄ…ce caÅ‚ość wypowiedzi (29)
- Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"? (34)
- Nie tylko suche fakty siÄ™ liczÄ… (36)
- Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki? (37)
- Jak pracownicy karzą swoich... przełożonych? (38)
- Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie (40)
- Niespójne zachowania szefa (43)
- Grupy ryzyka utraconej motywacji (45)
- Pułapka zamrożonej konsekwencji (52)
- Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu (56)
- Katedra w Barcelonie (56)
- Zrozumieć innych (57)
- Zrozumieć zadanie (59)
- Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji (60)
- Zasada czwarta: NieosiÄ…galne cele demotywujÄ… (70)
- Nieśmiertelny SMART (70)
- Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu (72)
- SMART w wersji max (77)
- Zasada piÄ…ta: Wspólne okreÅ›lenie celu motywuje (79)
- Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa (79)
- Motywacja a styl zarzÄ…dzania (85)
- Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (88)
- Nie dla wszystkich to samo (90)
- Identyfikacja potrzeb całej firmy (98)
- Zasada siódma: Motywuj, umożliwiajÄ…c rozwój (107)
- Motywowanie przez rozwój - delegowanie (109)
- Dlaczego nie delegujemy? (113)
- Motywowanie przez rozwój - szkolenia (114)
- Motywowanie przez rozwój - umożliwienie ksztaÅ‚cenia poza firmÄ… (125)
- Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie (129)
- Niewdzięczni motywowani (131)
- Motywacja dzielona na mniejsze (136)
- Zasada dziewiÄ…ta: Motywuj, dostrzegajÄ…c sukcesy (139)
- SiÅ‚a "gÅ‚asków" (144)
- Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych (149)
- Zasada dziesiÄ…ta: Etyczne wspóÅ‚zawodnictwo motywuje (155)
- Jak stworzyć zdrowe wspóÅ‚zawodnictwo? (156)
- Od wspóÅ‚zawodnictwa do szkodliwej rywalizacji (161)
- Zasada jedenasta: Elitarność motywuje (163)
- Specjalne przywileje i nagrody (163)
- Specjalne zadania i elitarność grupy (164)
- Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje (170)
- Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy (172)
- Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery (178)
- Jak siÄ™ zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"? (181)
- Jak to wszystko wpływa na motywację? (189)
- Bezpieczna atmosfera (192)
Rozdział 2. Inne aspekty motywowania w praktyce (197)
-
Nietypowe przykłady motywacji (199)
-
Koty (199)
-
Książki i muzyka dla najlepszych (199)
-
Dyrektorzy serwują poczęstunek (199)
-
Obiad na koszt szefa (200)
-
KÄ…cik rozmów (200)
-
Galeria portretów (200)
-
Szkolenia inne niż zwykle (200)
-
Spotkanie z najwyższymi (200)
-
Spełniamy marzenia (201)
-
"Wyszalnia" (201)
-
Chwalipięty (201)
-
Zamiana ról (201)
-
Dzień świętowania (201)
-
Smakołyki (201)
-
Moje Å‚adne biurko (202)
-
Ciasto własnego wyrobu (202)
-
ZaoszczÄ™dzimy twój czas (202)
-
"Kolekcja odzieży roboczej" (202)
-
PieniÄ…dze na usprawnienia firmy (202)
-
Wizyta rodziny (203)
-
Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie? (204)
-
Najważniejsze kwestie motywowania finansowego (217)
Część II: Motywacja jako proces
Rozdział 3. Motywujące działanie organizacji (229)
Część III: Teoria motywacji
Rozdział 4. Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce (247)
-
Teorie motywacji (249)
-
Historia motywacji (251)
-
Teoria dwuczynnikowa (253)
-
Teoria X i teoria Y (255)
-
Teoria Davida McClellanda (257)
-
Teoria oczekiwań (262)
-
Teoria sprawiedliwości (265)
Część IV: Co motywuje polskich pracowników?
Rozdział 5. Badanie "Polska mapa motywacji(r)" (269)
Bibliografia (283)
pokaż inne książki tego autora
pokaż inne książki tego wydawnictwa
