X
Aby zapewnić najwyższy komfort użytkowania wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź Politykę Prywatności.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Wartość:
Twój koszyk: Produktów (0)

Książka Tygodnia

Rafał A. Ziemkiewicz - Złowrogi cień Marszałka
-31%
+ do schowka
44.90 zł
31.21 zł
Dodaj do koszyka
Rabat: 13.69 zł
Cena katalogowa: 44.90 zł
Dostępność: do 48h
KSIĄŻKA
Rafał A. Ziemkiewicz
Wydawca: Fabryka Słów
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 1058
Stron: 448
 
Dołącz do nas na Facebboku
Nasz newsletter


Szczególnie polecamy




Tu byłem Tony Halik

Tu byłem. Tony Halik
Mirosław Wlekły
Warszawa 2017


Food pharmacy

Food Pharmacy
Lina Nertby Aurell, Mia Clase
Kraków 2017


Magia olewania

Magia olewania
Sara Knight
 
Warszawa 2017


Milczenie

Milczenie
Endo Shusaku
 
Kraków 2017


Wagiel

Wagiel. Jeszcze wszystko będzie możliwe
Wojciech Waglewski
 
Kraków 2017


Pani Einstein

Pani Einstein
Marie Benedict
 
Kraków 2017


Od oddechu do oddechu

Od oddechu do oddechu
Wojciech Młynarski
  Warszawa 2017

Dobranoc Auschwitz

Dobranoc Auschwitz
Aleksandra Wójcik
Maciej Zdziarski
Kraków 2017

Pokaz

136.12 zł

Rabat: 10.25 zł
Cena katalogowa: 146.37 zł
Produkt niedostępny

Poleć znajomym

DVD

Zarządzanie projektem

Wydawca: Wytwórnia Filmów Szkoleniowych Synergia
Miejsce wydania: Gdańsk
ISBN: syn28

Opis:

Zarządzanie projektem

Interaktywny program szkoleniowy na CD-ROM

Program szkolenia:

  • Podstawy zarządzania projektami

    ·Definicja projektu (przedsięwzięcia), trójkąt zarządzania projektami.
    ·Cechy projektów, główne typy przedsięwzięć, problemy i przyczyny związane z realizacją projektów.
    ·Cykl życia projektu: inicjacja, planowanie, realizacja, monitorowanie oraz zamknięcie projektu.
    ·Konspekt projektu oraz plan projektu, konieczność planowania przedsięwzięcia. Zawartość typowego planu projektu.
    ·Wymagania techniczne, konieczność precyzyjnego definiowania wymagań.
    ·Krzywa postępu projektu, przebieg projektu przedstawiony w „postaci V”.
  • Podział projektu na zadania

    ·Złożone projekty; dlaczego przedsięwzięcia są dzielone na zadania.
    ·Struktura Podziału Prac (SPP); powszechnie stosowana metoda dekompozycji projektów.
    ·Co zawiera diagram SPP; co decyduje, które elementy mogą być na nim umieszczone.
    ·Dlaczego podział na zadania nie bierze pod uwagę czasu oraz zależności logicznych.
    ·Kiedy skończyć dzielenie zadań na podzadania; reguły pomagające ocenić czy diagram jest skończony.
  • Szacowanie czasu

    ·Problem określania czasu trwania czynności - dlaczego jest to trudne zadanie.
    ·Przyczyny powstawania niedokładności w szacowaniu czasu (różne umiejętności, komunikacja w zespole, niespodziewane wydarzenia).
    ·Problem efektywności wykorzystania czasu „zegarowego”.
    ·Cztery metody wspomagające określanie czasu trwania czynności.
    ·PERT - zastosowanie metod statystycznych w przybliżaniu czasu.
    ·Prawo Parkinsona i wnioski z niego wypływające w kontekście czasu.
  • Diagram sieciowy

    ·Dlaczego stosujemy diagram sieciowy? - wizualizacja przebiegu projektu oraz wyznaczanie ścieżki krytycznej.
    ·Jak powstaje diagram sieciowy, elementy diagramu sieciowego.
    ·Cztery typy relacji pomiędzy zadaniami: zakończenie - rozpoczęcie, zakończenie - zakończenie, rozpoczęcie - rozpoczęcie, rozpoczęcie -zakończenie.
    ·Ścieżka krytyczna, jej znaczenie oraz metoda wyznaczania.
    ·Strategie skracania ścieżki krytycznej (zadania równoległe, skracanie czasu zadań i inne).
    ·Problem dodawania wykonawców do zadań i wpływu liczby wykonawców na czas trwania zadania.
  • Zasoby i budżet

    ·Jakie zasoby występują w projekcie (wykonawcy, sprzęt, materiały)? Dlaczego należy planować wykorzystanie zasobów?
    ·Przypisywanie zasobów do zadań z diagramu SPP, stosowanie formularza przydziału zasobów.
    ·Przeciążenie wykonawców, sposoby rozwiązywania nadmiernego obciążenia pracą wykonawców przedsięwzięcia.
    ·Elementy budżetu projektu, wydatki związane z zasobami + pozostałe wydatki, rozłożenie wydatków w czasie.
    ·Rachunek przepływów pieniężnych - raport pokazujący sumaryczne wydatki w skali czasu.
  • Zmiany w projekcie

    ·Dlaczego w przedsięwzięciach pojawiają się zmiany? Mechanizm powstawania zmian w stosunku do pierwotnych założeń.
    ·Niebezpieczeństwa i korzyści wynikające ze zmian.
    ·Jak zapanować nad niekontrolowanymi zmianami w projekcie?
    ·Zarządzanie zmianami; formularz oceny zmiany oraz procedura obsługi zmian.
    ·Zawartość i funkcje typowego formularza oceny zmiany.
    ·Jak dobry plan projektu umożliwia ocenę skutków zmiany w kontekście harmonogramu, budżetu oraz zasobów.
  • Monitorowanie postępu projektu

    ·Dlaczego monitorowanie projektu jest ważne, wczesne wykrywanie zagrożeń dla przedsięwzięcia.
    ·Spotkanie oceniające projekt - metoda na sprawne przekazywanie informacji o przedsięwzięciu.
    ·Typy raportów o stanie projektu, przykładowa zawartość raportu o stanie projektu.
    ·Bramki - koncepcja pozwalająca na płynną realizację projektów, podejmowanie decyzji o ich kontynuacji lub zatrzymaniu.
    ·Wartość wypracowana - obiektywna metoda mierzenia statusu projektu, wskaźniki wartości wypracowanej: CV i SV.

UWAGA
Programy treningowe nie działają w komputerach z systemem operacyjnym Windows 7 oraz Vista w wersji 64-bitowej.


Recenzje i oceny

Brak recenzji!

Dodaj swoją recenzję i ocenę

Twoja ocena:

Twój podpis:
Dodaj recenzję


Znajdujesz się w dziale Film
Aktualnie oglądasz produkt Zarządzanie projektem - ---
W każdej chwili moźesz przejść do innych produktów z kategorii Inne » Programy treningowe
Zawsze możesz przejrzeć dział Nowości lub zobaczyć, co wkrótce ukaże się w naszej księgarni internetowej, czyli przejść do działu Zapowiedzi
tel/fax +81 537 65 10