X
Aby zapewnić najwyższy komfort użytkowania wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź Politykę Prywatności.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Wartość:
Twój koszyk: Produktów (0)

Książka Tygodnia

Gołąb Jakub, Jakóbisiak Marek, Lasek Witold, Stokłosa Tomasz - Immunologia
-30%
+ do schowka
119.00 zł
83.88 zł
Dodaj do koszyka
Rabat: 35.12 zł
Cena katalogowa: 119.00 zł
Dostępność: do 48h
KSIĄŻKA
Gołąb Jakub, Jakóbisiak Marek, Lasek Witold, Stokłosa Tomasz
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 1058
Stron: 498
 
Dołącz do nas na Facebboku
Nasz newsletter


Szczególnie polecamy




Płomienna korona

Płomienna korona
Elżbieta Cherezińska
Poznań 2017


Wanda

Wanda. Opowieść o sile życia i śmierci
Anna Kamińska
Kraków 2017


Najlepsze lata naszego życia

Najlepsze lata naszego życia
Marek Hłasko
 
Warszawa 2017


Nowa jadłonomia

Nowa Jadłonomia
Marta Dymek
 
Warszawa 2017


Wzgórze psów

Wzgórze psów
Jakub Żulczyk
 
Warszawa 2017


Sekretne życie drzew

Sekretne życie drzew
Peter Wohlleben
 
Kraków 2017


Prus. Śledztwo biograficzne

Prus. Śledztwo biograficzne
Monika Piątkowska
Kraków 2017

Złowrogi cień Marszałka

Złowrogi cień Marszałka
Rafał A.Ziemkiewicz
Warszawa 2017

Pokaz

136.12 zł

Rabat: 10.25 zł
Cena katalogowa: 146.37 zł
Produkt niedostępny

Poleć znajomym

DVD

Zarządzanie projektem

Wydawca: Wytwórnia Filmów Szkoleniowych Synergia
Miejsce wydania: Gdańsk
ISBN: syn28

Opis:

Zarządzanie projektem

Interaktywny program szkoleniowy na CD-ROM

Program szkolenia:

  • Podstawy zarządzania projektami

    ·Definicja projektu (przedsięwzięcia), trójkąt zarządzania projektami.
    ·Cechy projektów, główne typy przedsięwzięć, problemy i przyczyny związane z realizacją projektów.
    ·Cykl życia projektu: inicjacja, planowanie, realizacja, monitorowanie oraz zamknięcie projektu.
    ·Konspekt projektu oraz plan projektu, konieczność planowania przedsięwzięcia. Zawartość typowego planu projektu.
    ·Wymagania techniczne, konieczność precyzyjnego definiowania wymagań.
    ·Krzywa postępu projektu, przebieg projektu przedstawiony w „postaci V”.
  • Podział projektu na zadania

    ·Złożone projekty; dlaczego przedsięwzięcia są dzielone na zadania.
    ·Struktura Podziału Prac (SPP); powszechnie stosowana metoda dekompozycji projektów.
    ·Co zawiera diagram SPP; co decyduje, które elementy mogą być na nim umieszczone.
    ·Dlaczego podział na zadania nie bierze pod uwagę czasu oraz zależności logicznych.
    ·Kiedy skończyć dzielenie zadań na podzadania; reguły pomagające ocenić czy diagram jest skończony.
  • Szacowanie czasu

    ·Problem określania czasu trwania czynności - dlaczego jest to trudne zadanie.
    ·Przyczyny powstawania niedokładności w szacowaniu czasu (różne umiejętności, komunikacja w zespole, niespodziewane wydarzenia).
    ·Problem efektywności wykorzystania czasu „zegarowego”.
    ·Cztery metody wspomagające określanie czasu trwania czynności.
    ·PERT - zastosowanie metod statystycznych w przybliżaniu czasu.
    ·Prawo Parkinsona i wnioski z niego wypływające w kontekście czasu.
  • Diagram sieciowy

    ·Dlaczego stosujemy diagram sieciowy? - wizualizacja przebiegu projektu oraz wyznaczanie ścieżki krytycznej.
    ·Jak powstaje diagram sieciowy, elementy diagramu sieciowego.
    ·Cztery typy relacji pomiędzy zadaniami: zakończenie - rozpoczęcie, zakończenie - zakończenie, rozpoczęcie - rozpoczęcie, rozpoczęcie -zakończenie.
    ·Ścieżka krytyczna, jej znaczenie oraz metoda wyznaczania.
    ·Strategie skracania ścieżki krytycznej (zadania równoległe, skracanie czasu zadań i inne).
    ·Problem dodawania wykonawców do zadań i wpływu liczby wykonawców na czas trwania zadania.
  • Zasoby i budżet

    ·Jakie zasoby występują w projekcie (wykonawcy, sprzęt, materiały)? Dlaczego należy planować wykorzystanie zasobów?
    ·Przypisywanie zasobów do zadań z diagramu SPP, stosowanie formularza przydziału zasobów.
    ·Przeciążenie wykonawców, sposoby rozwiązywania nadmiernego obciążenia pracą wykonawców przedsięwzięcia.
    ·Elementy budżetu projektu, wydatki związane z zasobami + pozostałe wydatki, rozłożenie wydatków w czasie.
    ·Rachunek przepływów pieniężnych - raport pokazujący sumaryczne wydatki w skali czasu.
  • Zmiany w projekcie

    ·Dlaczego w przedsięwzięciach pojawiają się zmiany? Mechanizm powstawania zmian w stosunku do pierwotnych założeń.
    ·Niebezpieczeństwa i korzyści wynikające ze zmian.
    ·Jak zapanować nad niekontrolowanymi zmianami w projekcie?
    ·Zarządzanie zmianami; formularz oceny zmiany oraz procedura obsługi zmian.
    ·Zawartość i funkcje typowego formularza oceny zmiany.
    ·Jak dobry plan projektu umożliwia ocenę skutków zmiany w kontekście harmonogramu, budżetu oraz zasobów.
  • Monitorowanie postępu projektu

    ·Dlaczego monitorowanie projektu jest ważne, wczesne wykrywanie zagrożeń dla przedsięwzięcia.
    ·Spotkanie oceniające projekt - metoda na sprawne przekazywanie informacji o przedsięwzięciu.
    ·Typy raportów o stanie projektu, przykładowa zawartość raportu o stanie projektu.
    ·Bramki - koncepcja pozwalająca na płynną realizację projektów, podejmowanie decyzji o ich kontynuacji lub zatrzymaniu.
    ·Wartość wypracowana - obiektywna metoda mierzenia statusu projektu, wskaźniki wartości wypracowanej: CV i SV.

UWAGA
Programy treningowe nie działają w komputerach z systemem operacyjnym Windows 7 oraz Vista w wersji 64-bitowej.


Recenzje i oceny

Brak recenzji!

Dodaj swoją recenzję i ocenę

Twoja ocena:

Twój podpis:
Dodaj recenzję


Znajdujesz się w dziale Film
Aktualnie oglądasz produkt Zarządzanie projektem - ---
W każdej chwili moźesz przejść do innych produktów z kategorii Inne » Programy treningowe
Zawsze możesz przejrzeć dział Nowości lub zobaczyć, co wkrótce ukaże się w naszej księgarni internetowej, czyli przejść do działu Zapowiedzi
tel/fax +81 537 65 10