Praca zdalna, model hybrydowy czy coworking to jedne z najpopularniejszych obecnie tematów dyskusji podejmowanych w wielu organizacjach. Zmiana miejsca i sposobu świadczenia pracy w dobie epidemii sprawia, że organizacja przestrzeni pracy w nowych warunkach wymaga ponownego przemyślenia koncepcji funkcjonowania jednostek i zespołów.

Autorka omawia szczegółowo w książce następujące zagadnienia:

• warunki efektywnej i bezpiecznej pracy w biurze;
• szanse i zagrożenia związane z pracą zdalną, w tym kwestie oceny i motywowania pracujących w tym trybie osób;
• coworking jako tzw. trzecie miejsce pracy;
• wiele koncepcji, których znajomość staje się niezbędna współczesnym menedżerom (np. Activity Based Working, projektowanie partycypacyjne, Paradox Navigator, coworkingowe biura sąsiedzkie).

Adresaci:
Książka będzie z pewnością ciekawą lekturą dla wszystkich menedżerów, specjalistów  ds. HR oraz pracowników działów administracji, a także dla osób zajmujących się  projektowaniem biur, zarówno tradycyjnych, jak i coworkingowych. Zainteresuje również  studentów kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.