X
Aby zapewnić najwyższy komfort użytkowania wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź Politykę Prywatności.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Wartość:
Twój koszyk: Produktów (0)

Książka Tygodnia

Regulamin urzędowania sądów powszechnych
-16%
+ do schowka
189.00 zł
159.69 zł
Dodaj do koszyka
Rabat: 29.31 zł
Cena katalogowa: 189.00 zł
Dostępność: do 48h
KSIĄŻKA
Wydawca: C.H. BECK
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 1058
Stron: 812
 
Dołącz do nas na Facebboku
Nasz newsletter


Szczególnie polecamy




Tu byłem Tony Halik

Tu byłem. Tony Halik
Mirosław Wlekły
Warszawa 2017


Food pharmacy

Food Pharmacy
Lina Nertby Aurell, Mia Clase
Kraków 2017


Magia olewania

Magia olewania
Sara Knight
 
Warszawa 2017


Milczenie

Milczenie
Endo Shusaku
 
Kraków 2017


Wagiel

Wagiel. Jeszcze wszystko będzie możliwe
Wojciech Waglewski
 
Kraków 2017


Pani Einstein

Pani Einstein
Marie Benedict
 
Kraków 2017


Od oddechu do oddechu

Od oddechu do oddechu
Wojciech Młynarski
  Warszawa 2017

Dobranoc Auschwitz

Dobranoc Auschwitz
Aleksandra Wójcik
Maciej Zdziarski
Kraków 2017

Pokaz

73.50 zł

Rabat: 0.00 zł
Cena katalogowa: 73.50 zł
Produkt niedostępny

Poleć znajomym

KSIĄŻKA

Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika

Wydawca: HELION
Rok wydania: 2009
Miejsce wydania: Gliwice
Stron: 271
Format: B5
ISBN: 9788324621866

Opis:

Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika


Ocenianie profesjonalne - rzetelne, trafne i sprawiedliwe

* Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych
* Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania
* Oceny motywujące i demotywujące pracowników
* Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających
* Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników
* Typologie menedżerów, pracowników i organizacji
* Pomocne studia przypadków

"Ludzie są najważniejszym zasobem firmy" -- to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających. "Gdyby nie ludzie, nasz wspaniały zespół pracowniczy, nie moglibyśmy stale iść do przodu" -- ile razy słyszałeś podobne stwierdzenie podczas różnorakich rocznic, gali czy zebrań? Czy zadałeś sobie wówczas pytanie, ile prawdy kryje się w tych słowach? A czy wiesz, jak to zmierzyć? Firma naprawdę dbająca o pracownika kładzie spory nacisk na stosowanie nowoczesnych metod zarządzania zespołem (zwanym nieszczęśliwie "zasobem ludzkim") i rozwój miękkich kompetencji kadry kierowniczej. Tworzenie sprawnych zespołów zadaniowych, zindywidualizowany dobór zadań, motywowanie, inspirowanie i uczenie to jedne z najistotniejszych umiejętności menedżerskich. Ułatwiają one osiąganie sukcesów przez organizację, a do tego pozwalają pracownikom na zaspokojenie ich potrzeb. Rozwój tych umiejętności -- sprawniejsza komunikacja, bardziej trafne ocenianie ludzi -- to jedno z ważniejszych pól walki konkurencyjnej, choć nie wszyscy menedżerowie dostrzegają ten fakt i doceniają jego znaczenie. Przeprowadzanie oceny pracowniczej to podstawowe działanie HRM. Ten proces nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego. Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów.


Właściwie przeprowadzona ocena okresowa pracowników:
* motywuje ludzi do pracy i rozwoju;
* daje przełożonym wiarygodną wiedzę na temat kompetencji i potencjału zawodowego pracowników;
* kształtuje korzystną kulturę organizacyjną;
* pozwala na przegląd posiadanych zasobów ludzkich;
* ułatwia podejmowanie decyzji w zakresie strategii karania, nagradzania czy premiowania.



Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Funkcje ocen pracowniczych w zarządzaniu ludźmi
1.1. Podstawowe zagadnienia dotyczące ocen pracowniczych
   1.1.1. Ocenianie potencjału zawodowego ludzi
   1.1.2. Podstawowe pojęcia i dylematy ocen pracowniczych
   1.1.3. Kto powinien oceniać pracowników
   1.1.4. Za co należy oceniać pracowników
1.2. Cele i najważniejsze funkcje ocen pracowniczych
   1.2.1. Cele a przedmiot i funkcje oceny pracowniczej
   1.2.2. Cele stawiane różnym formom oceny pracowniczej
   1.2.3. Funkcja ewaluacyjna a funkcja rozwojowa ocen pracowniczych
   1.2.4. Synteza najważniejszych funkcji ocen pracowniczych
1.3. Funkcja motywacyjna ocen pracowniczych
   1.3.1. Jak skutecznie motywować
   1.3.2. Oceny pracownicze a wynagrodzenia
   1.3.3. Jak unikać demotywowania oceną
1.4. Oceny pracownicze jako element kultury organizacyjnej
   1.4.1. Czym jest kultura organizacyjna
   1.4.2. Funkcja kulturotwórcza ocen pracowniczych
   1.4.3. Związek ocen pracowniczych z klimatem organizacyjnym i atmosferą pracy
1.5. Oceny pracownicze jako diagnoza potencjału ludzkiego
   1.5.1. Ocena przydatności do pracy oraz adekwatny dobór zadań i środków
   1.5.2. Proces doboru wewnętrznego i wyławianie talentów
   1.5.3. Diagnoza zasobów ludzkich i tworzenie rezerw kadrowych
   1.5.4. Zwolnienia
1.6. Funkcja rozwojowa ocen pracowniczych
   1.6.1. Korekta zachowań
   1.6.2. Planowanie szkoleń
   1.6.3. Wytyczanie ścieżek kariery
1.7. Inne funkcje ocen pracowniczych

Dodatek A
* STUDIUM PRZYPADKU 1a - "Ocena demotywująca"
* STUDIUM PRZYPADKU 1b - "Ocena motywująca"

Rozdział 2. Psychologiczne aspekty oceniania i bycia ocenianym
2.1. Ocenianie ludzi jako proces psychologiczny
   2.1.1. Ocenianie automatyczne
   2.1.2. Ocenianie poznawcze
   2.1.3. Specyfika oceniania ludzi
   2.1.4. Czy możliwa jest ocena obiektywna
2.2. Potrzeby osób ocenianych
   2.2.1. Hierarchia potrzeb człowieka
   2.2.2. Potrzeba bycia ocenianym
   2.2.3. Potrzeba sukcesu (pochwały)
   2.2.4. Potrzeba sprawiedliwości
   2.2.5. Inne potrzeby związane z ocenianiem
2.3. Pochwała jako nagroda, reprymenda jako kara
   2.3.1. Człowiek jako istota sterowana bodźcami
   2.3.2. Różnice w działaniu nagród i kar
   2.3.3. Pochwała i nagana jako czynniki uczenia się
2.4. Relacje między ocenianym a oceniającym
   2.4.1. Stosunki patriarchalne
   2.4.2. Relacja mentorska
   2.4.3. Stosunki partnerskie
   2.4.4. Inne czynniki kształtujące relacje

Dodatek B
* STUDIUM PRZYPADKU 2a - "Sprawiedliwość"
* STUDIUM PRZYPADKU 2b - "Odpowiedzialność"

Rozdział 3. Elementy psychologii porozumiewania się
3.1. Komunikacja jako proces przekazywania znaczeń i ocen
   3.1.1. Proces porozumiewania się
   3.1.2. Czy każdy komunikat zawiera ocenę
   3.1.3. Wpływ emocji na porozumienie i nieporozumienie
   3.1.4. Umiejętność dostrojenia się do rozmówcy (sprzężenie zwrotne)
3.2. Jak ustrzec się błędów w komunikacji
   3.2.1. Projekcje i domysły
   3.2.2. Różnice w przekazywaniu i odbiorze informacji pozytywnych i negatywnych
   3.2.3. Inne aspekty językowe komunikacji ocen
   3.2.4. Porozumiewanie się a typy osobowości

Dodatek C
* STUDIUM PRZYPADKU 3 - "Pozorna komunikacja i fiasko ocen"

Rozdział 4. Umiejętność oceniania oraz przekazywania i zastosowania ocen pracowniczych
4.1. Formy, kryteria i metody oceniania

   4.1.1. Wybór formy oceny pracowniczej
   4.1.2. Ocena jako pomiar
   4.1.3. Ustalanie kryteriów oceny
   4.1.4. Wybór metody oceniania pracowników
   4.1.5. Metody oceniania w ocenie bieżącej
   4.1.6. Metody oceniania w ocenie okresowej
   4.1.7. Kwestia częstotliwości ocen
4.2. Błędy w ocenach pracowniczych i radzenie sobie z nimi
   4.2.1. Błędy psychologiczne procesu oceniania
   4.2.2. Błędy "techniczne" w ocenach pracowniczych
   4.2.3. Jak unikać błędów w ocenach pracowniczych
4.3. Przeprowadzanie ocen bieżących
   4.3.1. Specyfika bieżących ocen pracowniczych
   4.3.2. Przygotowania do oceny bieżącej
   4.3.3. Ogólne zasady przekazywania ocen pracowniczych
   4.3.4. Udzielanie pochwał
   4.3.5. Udzielanie reprymend
   4.3.6. Zasady konstruktywnej krytyki
   4.3.7. Aktywne słuchanie
4.4. Przeprowadzanie ocen okresowych
   4.4.1. Przygotowania do ocen okresowych
   4.4.2. Szkolenie dla osób oceniających
   4.4.3. Szkolenie dla osób ocenianych
   4.4.4. Ogólne zasady przeprowadzania ocen okresowych
   4.4.5. Trudności związane z samooceną
   4.4.6. Ocena 360 stopni
   4.4.7. Okresowa rozmowa oceniająca
4.5. Właściwe wykorzystanie ocen pracowniczych

Dodatek D
* STUDIUM PRZYPADKU 4 - "Roczne rozmowy rozwojowe"

Rozdział 5. Typologie menedżerów, pracowników i organizacji a ocenianie - krótki przegląd
5.1. Style kierowania a oceny pracownicze
5.2. Wpływ oceny na różne typy pracowników
5.3. Związki oceny z różnymi typami osobowości
5.4. Ocena pracownicza a homo sovieticus
5.5. Kultura organizacyjna a ocenianie

   5.5.1. Trochę więcej o kulturze organizacyjnej
   5.5.2. Oceny pracownicze a typy kultury organizacyjnej

Dodatek E - przykładowe odpowiedzi
* STUDIUM PRZYPADKU 1a i 1b
* STUDIUM PRZYPADKU 2a i 2b
* STUDIUM PRZYPADKU 3
* STUDIUM PRZYPADKU 4

Bibliografia
Skorowidz

Klienci, którzy kupili Nagroda i kara. Profesjonalna ocena … wybrali również:

Ekman Paul - Kłamstwo i jego wykrywanie w biznesie polityce i małżeństwie
-29%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Ekman Paul
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2003
Stron: 328
44.00 zł
31.24 zł
Dodaj do koszyka
Kamińska-Radomska Irena - Kultura biznesu Normy i formy
-29%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Kamińska-Radomska Irena
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2011
Stron: 384
49.90 zł
35.43 zł
Dodaj do koszyka
Duhigg Charles - Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy i jak można to zmienić w życiu i biznesie
-29%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Duhigg Charles
Wydawca: Dom Wydawniczy PWN
Rok wydania: 2014
Stron: 424
44.90 zł
31.88 zł
Dodaj do koszyka
Covey Stephen R. - 7 nawyków skutecznego działania
-29%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Covey Stephen R.
Wydawca: Rebis
Rok wydania: 2017
Stron: 384
39.90 zł
28.45 zł
Dodaj do koszyka
 
1
|
2
|
3
 

Recenzje i oceny

Brak recenzji!

Dodaj swoją recenzję i ocenę

Twoja ocena:

Twój podpis:
Dodaj recenzję


Znajdujesz się w dziale Książki
Aktualnie oglądasz produkt Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika - Korach Romuald
W każdej chwili moźesz przejść do innych produktów z kategorii Organizacja i zarządzanie » Kadry. Zarządzanie personelem
Zawsze możesz przejrzeć dział Nowości lub zobaczyć, co wkrótce ukaże się w naszej księgarni internetowej, czyli przejść do działu Zapowiedzi
tel/fax +81 537 65 10