X
Aby zapewnić najwyższy komfort użytkowania wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź Politykę Prywatności.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Wartość:
Twój koszyk: Produktów (0)

Książka Tygodnia

Gołąb Jakub, Jakóbisiak Marek, Lasek Witold, Stokłosa Tomasz - Immunologia
-30%
+ do schowka
119.00 zł
83.88 zł
Dodaj do koszyka
Rabat: 35.12 zł
Cena katalogowa: 119.00 zł
Dostępność: do 48h
KSIĄŻKA
Gołąb Jakub, Jakóbisiak Marek, Lasek Witold, Stokłosa Tomasz
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 1058
Stron: 498
 
Dołącz do nas na Facebboku
Nasz newsletter


Szczególnie polecamy




Płomienna korona

Płomienna korona
Elżbieta Cherezińska
Poznań 2017


Wanda

Wanda. Opowieść o sile życia i śmierci
Anna Kamińska
Kraków 2017


Najlepsze lata naszego życia

Najlepsze lata naszego życia
Marek Hłasko
 
Warszawa 2017


Nowa jadłonomia

Nowa Jadłonomia
Marta Dymek
 
Warszawa 2017


Wzgórze psów

Wzgórze psów
Jakub Żulczyk
 
Warszawa 2017


Sekretne życie drzew

Sekretne życie drzew
Peter Wohlleben
 
Kraków 2017


Prus. Śledztwo biograficzne

Prus. Śledztwo biograficzne
Monika Piątkowska
Kraków 2017

Złowrogi cień Marszałka

Złowrogi cień Marszałka
Rafał A.Ziemkiewicz
Warszawa 2017

Pokaz

43.57 zł

Rabat: 15.23 zł
Cena katalogowa: 58.80 zł
Produkt niedostępny

Poleć znajomym

KSIĄŻKA

Zarządzanie wiedzą

Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Rok wydania: 2005
Wydanie: 1
Miejsce wydania: Warszawa
Stron: 268
Format: B5
ISBN: 83-208-1575-4

Opis:

Spis treści

Przedmowa

 

Wstęp

 

Gospodarka oparta na wiedzy ­­-- szanse i wyzwania dla przedsiębiorstw

Po co komu następna książka o zarządzaniu wiedzą?

 

Podziękowania

 

 

CZĘŚĆ I. Zarządzanie wiedzą jako strategiczne wyzwanie dla działu zasobów ludzkich

 

ROZDZIAŁ 1. Zmiany w świecie biznesu wymuszające zarządzanie wiedzą

 

Wiedza jako kluczowy zasób przedsiębiorstwa

Globalne zmiany ekonomiczne

Zmiany technologiczne

Nowa koncepcja miejsca pracy i samej pracy

Zmiany w przebiegu ścieżki kariery

Dochodzenie do wspólnej koncepcji wiedzy i zarządzania wiedzą

Definicje wiedzy

Definicja zarządzania wiedzą

Zarządzanie wiedzą jako problem strategiczny

Czynniki wymuszające zarządzanie wiedzą i ich związek ze strategią przedsiębiorstwa

Strategia zarządzania wiedzą

Wdrożenie

Ocena efektów

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

ROZDZIAŁ 2. Awans działu kadr ze szczebla operacyjnego na strategiczny

 

Partner w realizacji strategii

Mistrz administracji

Opiekun pracowników

Reformator

Jak kadrowcy mogą rozwijać swoje kompetencje?

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

ROZDZIAŁ 3. Jak wykształcić kulturę podporządkowaną wiedzy

 

Charakterystyka organizacji podporządkowanej wiedzy

Bariery utrudniające przepływ wiedzy

Model organizacji podporządkowanej wiedzy

Wyraźnie określone wartości

Otwartość na różnorodność

Wyzwalanie kreatywności

Rozmyte struktury

Elastyczność

Płynność ról i zakresu obowiązków

Nacisk na uczenie się

Rozległe kontakty

Służebne przywództwo

Środowisko ułatwiające pracę i uczenie się w grupie

Jasno zdefiniowane wymagania wobec pracowników

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

 

CZĘŚĆ II. Budowanie kultury podporządkowanej wiedzy

 

ROZDZIAŁ 4. Struktura, funkcje i zakres obowiązków w kulturze podporządkowanej wiedzy

 

Reforma struktury organizacyjnej

Przerwa na refleksję: czy Twoje przedsiębiorstwo jest pozbawione barier?

Rozmiary organizacji oraz ich wpływ na rozwój i wymianę wiedzy

Zmiana ról i zakresu obowiązków w organizacji podporządkowanej wiedzy

Dyrektor ds. wiedzy

Referenci ds. informacji/referenci ds. usług informacyjnych

Obowiązki pozostałych pracowników w zakresie zarządzania wiedzą

Rola menedżerów

Rola szeregowych pracowników

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

ROZDZIAŁ 5. Rola działu zasobów ludzkich w budowaniu kultury podporządkowanej

 wiedzy

 

Idąc naprzód -- rozwijanie umiejętności przedsiębiorstwa

Odpowiednie przywództwo

Menedżerowie w organizacjach podporządkowanych wiedzy -- mistrzowie

wiedzy czy opiekunowie wiedzy?

Dobór i doskonalenie przywódców

Umieszczenie właściwych ludzi na właściwym miejscu we właściwym czasie

Szkolenie i rozwój pracowników

Tworzenie środowiska sprzyjającego nieformalnym sposobom nauki

Swobodna rotacja pracowników (a zarazem przepływ wiedzy) planowanie i koordynacja

Wywoływanie w ludziach poczucia wspólnoty i przynależności

Utrzymywanie machiny w ruchu

Dostosowanie metod pracy działu zasobów ludzkich do potrzeb zarządzania wiedzą

Informuj, informuj i jeszcze raz informuj

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

ROZDZIAŁ 6. Nauka od nowa

 

Kształtowanie organizacji uczącej się

Spirala uczenia się i zmian

Wzbogacanie wiedzy typu wiem, jak -- potrzeba zintegrowanego podejścia

Możliwości nauki w toku codziennej pracy

Spotkania zespołu

Nieformalne spotkania i rozmowy

Zespoły interdyscyplinarne

Nauka w kolejnych fazach zarządzania projektem

Wspólnoty praktyków

Dbałość o miejsca sprzyjające nauce

Miejsca sprzyjające swobodnej wymianie myśli

Miejsca do nauki poprzez eksperymenty i zabawy

Kultura nauczycielska

Uniwersytety korporacyjne -- pomost między formalną edukacją a nauką w miejscu pracy

Ucz się od innych

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 7. Co motywuje pracowników umysłowych do nauki?

 

Czynniki warunkujące chęć do nauki

Jak dokształcają się niezależni specjaliści od spraw kadrowych

Nauka poprzez wspólną pracę z kolegami po fachu

Nauka poprzez obserwację innych specjalistów przy pracy

Nauka w grupie

Nauka z wykorzystaniem źródeł wiedzy jawnej

Nauka poprzez udział w przedsięwzięciach nie związanych z pracą

Nauka poprzez analityczną refleksję

Jakie wnioski natury ogólnej wypływają z omówionego badania?

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

ROZDZIAŁ 8. Nauka i praca we wspólnotach praktyków

 

Nowa koncepcja uczenia się

Wspólnoty i wspólnoty praktyków -- co to takiego?

Wspólne zaangażowanie

Samorządność

Własny styl

Od teorii do praktyki -- rola wspólnot praktyków w rozwijaniu wiedzy

Porady dotyczące wykorzystania i wspomagania wspólnot praktyków

Przygotowanie i przebieg pierwszego spotkania

Wzbudzanie i podtrzymywanie zainteresowania działalnością wspólnot

Analiza i ocena rezultatów

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

 

CZĘŚĆ III. Podnoszenie umiejętności i wiarygodności działu zasobów ludzkich w zakresie zarządzania wiedzą

 

ROZDZIAŁ 9. Dostosowanie zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania wiedzą

 

Dostosowanie zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania wiedzą pierwsze kroki

Od czego zacząć?

Kompetencje ramowe

Nabór i selekcja pracowników

Wdrażanie pracowników

System oceny pracowników

Wynagrodzenia i system motywacyjny

Dysponowanie zasobami ludzkimi

Nowy kontrakt psychologiczny związany z zatrudnieniem

Środowisko sprzyjające uczeniu się

Szkolenia i rozwój

Planowanie ścieżek kariery

Zatrzymywanie pracowników w organizacji

Podsumowanie

Czas na zastanowienie

 

ROZDZIAŁ 10. Dowiedz się, co wiesz: język i narzędzia do tworzenia mapy wiedzy

 

Problemy koncepcyjne przy powstawaniu zarządzania wiedzą

Trzy reguły zarządzania wiedzą

Ludzie ujawniają wiedzę wyłącznie na ochotnika, nie można ich do tego zmusić

Zawsze wiemy więcej, niż potrafimy powiedzieć, i mówimy więcej, niż jesteśmy w stanie zapisać

Wiemy, co wiemy, tylko gdy tego potrzebujemy

Tworzenie sensownego kontekstu

Zadawanie znaczących pytań: model ASHEN

ASHEN -- inna perspektywa

Abstrakcja i koszty kodyfikacji

Typy społeczności pracowników

Dynamiczny przepływ wiedzy

Sieć powiązań społecznych

Wiedzieć, co się wie

 

ROZDZIAŁ 11. Kompletowanie własnego zestawu narzędzi zarządzania wiedzą

 

Kilka podstawowych narzędzi

Cykl pracy konsultanta

Cykl przyswajania zmiany

Metody podejścia do sytuacji trudnych i niecodziennych

Pytania sprzyjające odkrywaniu

Narzędzia inicjujące dialog

Model samorozwoju

Przyjazne rozpoznanie -- sztuka robienia rzeczy niemożliwych

Narzędzia ułatwiające dzielenie się wiedzą ukrytą

Podsumowanie projektu

Końcowe zestawienie nabytych doświadczeń

Opowiadanie historii

Narzędzia identyfikacji kluczowych aktorów i zasobów wiedzy

Analiza sieci powiązań społecznych

Nowe podejście do procesu oceny

Ocena przedsięwzięć edukacyjnych -- pięta achillesowa czy cenne źródło wiedzy?

Dlaczego ocenianie budzi opory, skoro na zdrowy rozum jest przydatne?

Ocenianie -- delikatna operacja

Nigdy nie jest za wcześnie, aby zacząć

Możliwości nauki w procesie oceny

Czas na zastanowienie

 

ROZDZIAŁ 12. Jak mądrze wykorzystać technologię

 

Co z tym wszystkim ma wspólnego dział zasobów ludzkich?

Podpowiedzi praktyków

Wskazówka 1: doceń wartość informacji, które posiadasz

Wskazówka 2: przyłóż się do zarządzania informacją

Wskazówka 3: nie komplikuj

Wskazówka 4: traktuj zarządzanie wiedzą jako zadanie wymagające wolnego czasu

Wskazówka 5: wyposaż organizację w podstawowe narzędzia i naucz personel, jak się nimi posługiwać

Wskazówka 6: zbadaj możliwość dostosowania posiadanych systemów do trybu dostarczania wiedzy dokładnie na czas

Wskazówka 7: upewnij się, że nowy system zarządzania wiedzą jest rzeczywiście potrzebny

Wskazówka 8: testuj nowe systemy na małej, lecz reprezentatywnej grupie użytkowników, zanim udostępnisz je reszcie załogi

Wskazówka 9: ucz się na cudzych błędach

Wskazówka 10: zadbaj o to, aby wprowadzane systemy zarządzania wiedzą odpowiadały istniejącym systemom

Technologie służące utrzymaniu łączności pomiędzy rozproszonymi pracownikami

Technologie ułatwiające lokalizowanie i kontaktowanie się z ludźmi

Podsumowanie

 

ROZDZIAŁ 13. Podsumowanie

 

Bibliografia

 

Indeks

Klienci, którzy kupili Zarządzanie wiedzą wybrali również:

Bielański Adam - Podstawy chemii nieorganicznej Tom 2
-30%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Bielański Adam
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 189
Stron: 520
59.00 zł
41.59 zł
Dodaj do koszyka
Cormen Thomas H., Leiserson Charles E., Rivest Ronald L, Stein Clifford - Wprowadzenie do algorytmów
-30%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Cormen Thomas H., Leiserson Charles E., Rivest Ronald L, Stein Clifford
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2013
Miejsce wydania: 189
Stron: 1300
149.00 zł
105.03 zł
Dodaj do koszyka
Gardocki Lech - Prawo karne
-24%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Gardocki Lech
Wydawca: C.H. BECK
Rok wydania: 2015
Miejsce wydania: 1
Stron: 380
59.00 zł
45.13 zł
Dodaj do koszyka
Bardach Juliusz, Leśnodorski Bogusław, Pietrzak Michał - Historia ustroju i prawa polskiego
-20%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Bardach Juliusz, Leśnodorski Bogusław, Pietrzak Michał
Wydawca: Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis
Rok wydania: 2009
Miejsce wydania: 1
Stron: 693
75.00 zł
60.00 zł
Dodaj do koszyka
 
1
|
2
|
3
 

Recenzje i oceny

Brak recenzji!

Dodaj swoją recenzję i ocenę

Twoja ocena:

Twój podpis:
Dodaj recenzję


Znajdujesz się w dziale Książki
Aktualnie oglądasz produkt Zarządzanie wiedzą - Christina Evans
W każdej chwili moźesz przejść do innych produktów z kategorii Podręczniki. Ćwiczenia i zadania » Podręczniki akademickie. Skrypty
Zawsze możesz przejrzeć dział Nowości lub zobaczyć, co wkrótce ukaże się w naszej księgarni internetowej, czyli przejść do działu Zapowiedzi
tel/fax +81 537 65 10