X
Aby zapewnić najwyższy komfort użytkowania wykorzystujemy informacje przechowywane w przeglądarce internetowej. Sprawdź Politykę Prywatności.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Wartość:
Twój koszyk: Produktów (0)

Książka Tygodnia

praca zbiorowa - Kodeks postępowania administracyjnego
-16%
+ do schowka
349.00 zł
291.45 zł
Dodaj do koszyka
Rabat: 57.55 zł
Cena katalogowa: 349.00 zł
Dostępność: do 48h
KSIĄŻKA
praca zbiorowa
Wydawca: C.H. BECK
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 1058
Stron: 1392
 
Dołącz do nas na Facebboku
Nasz newsletter


Szczególnie polecamy




Płomienna korona

Płomienna korona
Elżbieta Cherezińska
Poznań 2017


Wanda

Wanda. Opowieść o sile życia i śmierci
Anna Kamińska
Kraków 2017


Najlepsze lata naszego życia

Najlepsze lata naszego życia
Marek Hłasko
 
Warszawa 2017


Nowa jadłonomia

Nowa Jadłonomia
Marta Dymek
 
Warszawa 2017


Wzgórze psów

Wzgórze psów
Jakub Żulczyk
 
Warszawa 2017


Sekretne życie drzew

Sekretne życie drzew
Peter Wohlleben
 
Kraków 2017


Prus. Śledztwo biograficzne

Prus. Śledztwo biograficzne
Monika Piątkowska
Kraków 2017

Złowrogi cień Marszałka

Złowrogi cień Marszałka
Rafał A.Ziemkiewicz
Warszawa 2017

Pokaz

102.00 zł

Rabat: 34.00 zł
Cena katalogowa: 136.00 zł
Produkt niedostępny

Poleć znajomym

KSIĄŻKA

Zarządzanie wynagrodzeniami

Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA
Rok wydania: 2009
Miejsce wydania: Kraków
Stron: 457
Format: A4
Oprawa: twarda
ISBN: 9788375266665

Opis:

Zarządzanie wynagrodzeniami polega na formułowaniu i wdrażaniu strategii i procesów, których celem jest należyte wynagradzanie pracowników za pomocą środków finansowych i niefinansowych. Wiąże się ono z projektowaniem, wdrażaniem i obsługą systemów wynagrodzeń uwzględniających potrzeby zarówno firmy, jak i jej grup interesów. Ogólnym zadaniem zarządzania wynagrodzeniami jest sprawiedliwe i spójne wynagradzanie pracowników zgodnie z tworzoną przez nich wartością, w sposób ułatwiający firmie realizację celów strategicznych.

Książka Michaela Armstronga to kompleksowy podręcznik dla każdego, kto zajmuje się tworzeniem i wdrażaniem strategii, polityki i procedur dotyczących wynagradzania pracowników lub chce zdobyć wiedzę w tym zakresie. Jego treść jest zgodna ze standardami zawodowymi w zakresie wynagradzania pracowników opracowanymi przez Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Stanowi on cenną pomoc dla wykładowców i studentów, a specjalistom ds. zasobów ludzkich i zarządzania wynagrodzeniami oferuje wiele porad i wskazówek.

W podręczniku przedstawiono zarówno ramy pojęciowe, jak i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami. Czytelnik znajdzie tu wiele informacji o najważniejszych teoriach i najlepszych praktykach wynagradzania pracowników. Są one przedstawione w sposób przejrzysty i zrozumiały, uzupełnione listami kontrolnymi, diagramami i podsumowaniami.

Oto najważniejsze tematy omówione w książce:

  • podstawowe założenia i ramy pojęciowe zarządzania wynagrodzeniami
  • wartościowanie stanowisk pracy i zależności między nimi
  • struktura płac i kategorii zaszeregowania
  • płace uwarunkowane sytuacyjnie
  • zarządzanie wynagrodzeniami wybranych grup pracowników
  • świadczenia pracownicze i programy emerytalne
  • procedury i przypadki dotyczące zarządzania wynagrodzeniami

Przedstawiono ponadto wyniki najnowszych badań przeprowadzonych przez firmę e-reward oraz przykłady ponad 30 nowych najlepszych praktyk w dziedzinie zarządzania wynagrodzeniami. Ważne zagadnienia, takie jak budowanie zaangażowania, programy premiowania czy wynagradzanie pracowników wiedzy zostały przedstawione w nowym świetle.

Michael Armstrong jest niezależnym konsultantem ds. zarządzania oraz partnerem zarządzającym firmy e-reward. Napisał wiele międzynarodowych bestsellerów, m.in. znany podręcznikZa/ządzan/e zasobamiludzkimi. W przeszłości pełnił również funkcję głównego egzaminatora w instytucie CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) w zakresie wynagradzania pracowników.


 

Spis treści: 

O autorze

Przedmowa

Część I
Podstawy zarządzania wynagrodzeniami



Rozdział 1
Zarządzanie wynagrodzeniami - informacje ogólne


Definicja zarządzania wynagrodzeniami
Cele zarządzania wynagrodzeniami
Osiąganie celów zarządzania wynagrodzeniami
System wynagrodzeń
Elementy systemu wynagrodzeń
Czynniki wpływające na politykę i praktykę zarządzania wynagrodzeniami
Tworzenie koncepcji zarządzania wynagrodzeniami


Rozdział 2
Kontekst zarządzania wynagrodzeniami

Otoczenie wewnętrzne
Otoczenie zewnętrzne
Przykład wpływu otoczenia na firmę

Rozdział 3
Wynagrodzenie całkowite


Definicja wynagrodzenia całkowitego
Znaczenie wynagrodzenia całkowitego
Zalety wynagrodzenia całkowitego
Model wynagrodzenia całkowitego
Wynagrodzenia relacyjne
Tworzenie i wdrażanie modelu wynagrodzenia całkowitego
Różne podejścia do wynagrodzenia całkowitego
Od słów do czynów


Rozdział 4
Strategiczne zarządzanie wynagrodzeniami

Definicja strategicznego zarządzania wynagrodzeniami
Podstawy strategicznego zarządzania wynagrodzeniami
Podstawowe zasady strategicznego zarządzania wynagrodzeniami
Koncepcja strategii wynagradzania

Rozdział 5
Tworzenie i wdrażanie strategii wynagradzania


Zagadnienia ogólne
Etapy tworzenia strategii wynagradzania
Wdrażanie strategii

Rozdział 6
Polityka wynagradzania


Cel polityki wynagradzania
Przedmiot polityki wynagradzania
Rozwijanie polityk wynagradzania
Polityka przeprowadzania przeglądów
Przykłady polityki wynagradzania



Część II
Ramy pojęciowe



Rozdział 7
Czynniki wpływające na poziomy płacowe


Czynniki ekonomiczne wpływające na poziomy płacowe
Czynniki wpływające na poziomy płacowe w firmie
Znaczenie czynników wpływających na poziomy płacowe
Praktyczne znaczenie poszczególnych czynników


Rozdział 8
Motywacja a wynagrodzenia

Proces motywowania
Teorie motywacji
Motywacja a bodźce i wynagrodzenia finansowe
Czynniki wpływające na zadowolenie z wynagrodzeń
Motywacja a zadowolenie z pracy i efektywność
Najważniejsze wnioski z teorii motywacji


Rozdział 9
Zaangażowanie i identyfikacja z firmą


Definicje
Zaangażowanie
Identyfikacja z firmą


Rozdział 10
Kontrakt psychologiczny


Definicja kontraktu psychologicznego
Znaczenie kontraktu psychologicznego
Budowanie i utrzymywanie pozytywnego kontraktu psychologicznego



Część III
Określanie wartości stanowisk pracy i zależności między stanowiskami


Rozdział 11
Systemy wartościowania stanowisk pracy


Definicja wartościowania stanowisk pracy
Cele wartościowania stanowisk pracy
Cechy procesu wartościowania stanowisk pracy
Argumenty za wartościowaniem stanowisk pracy i przeciw niemu
Podział systemów wartościowania stanowisk pracy
Rodzaje analitycznych systemów wartościowania stanowisk pracy
Rodzaje nieanalitycznych systemów wartościowania stanowisk pracy
Wycena rynkowa
Wartościowanie stanowisk pracy wspomagane komputerowo
Przykłady stosowania systemów wartościowania stanowisk pracy
Podsumowanie


Rozdział 12
Tworzenie i używanie systemów wartościowania stanowisk pracy


Tworzenie systemu wartościowania stanowisk pracy - etapy początkowe
Projektowanie systemu wartościowania punktowego
Projektowanie systemu klasyfikacji stanowisk pracy
Opracowanie analitycznego systemu dopasowywania stanowisk
Tworzenie procedur zarządzania
Wdrażanie systemu wartościowania stanowisk pracy
Stosowanie systemu wartościowania stanowisk pracy


Rozdział 13
Równa płaca za pracę o takiej samej wartości


Skąd się bierze dyskryminacja
Normy prawne
Kodeks praktyk dotyczących przestrzegania zasady równości płac opracowany przez Komisję ds. Równych Szans
Roszczenia o naruszenie zasady równości płac
Unikanie dyskryminacji podczas wartościowania stanowisk pracy
Dyskryminacyjne struktury płacowe


Rozdział 14
Przeglądy płacowe pod kątem zasady równości


Cele przeglądów
Planowanie przeglądu
Przegląd płac pod kątem zasady równości - procesy
Analiza płac
Podsumowanie


Rozdział 15
Analiza stawek rynkowych


Definicja analizy stawek rynkowych
Cele analizy danych rynkowych
Kłopoty z definicją stawki rynkowej
Proces analizy stawek rynkowych
Wstępna decyzja o przeprowadzaniu analizy stawek rynkowych
Wybór stanowisk wzorcowych
Źródła danych rynkowych
Analizowanie danych
Przygotowanie informacji o stanowiskach pracy objętych ankietą
Interpretacja i prezentacja danych rynkowych
Wykorzystanie danych rynkowych
Zakończenie


Rozdział 16
Analiza ról

Definicje
Analiza ról a zarządzanie wynagrodzeniami
Metodologia
Definicja profilu roli
Przykłady profilów ról



Część IV
Struktury zaszeregowania i struktury płac



Rozdział 17
Rodzaje struktur zaszeregowania i struktur płac


Struktury zaszeregowania
Struktury płac
Występowanie różnych rodzajów struktur zaszeregowania
Wąskie struktury stopniowane
Stopniowane struktury szerokich kategorii zaszeregowania
Struktury szerokich kategorii zaszeregowania
Struktury rodzin karier
Struktury rodzin stanowisk
Połączone struktury rodzin karier (stanowisk) i szerokich kategorii zaszeregowania
Siatki płac
Stawki indywidualne
Kategorie indywidualne

Rozdział 18
Tworzenie struktur zaszeregowania i struktur płac

Podstawowe zasady tworzenia struktur zaszeregowania i struktur płac
Program projektowania
Proces projektowania
Ustalanie podstawowych zasad i celów
Analiza stanu obecnego
Wybór odpowiedniej struktury
Kryteria wyboru struktury
Sposoby projektowania struktur zaszeregowania i struktur płac
Zastosowanie wartościowania stanowisk pracy
Projektowanie stopniowanych struktur zaszeregowania
Projektowanie struktur szerokich kategorii zaszeregowania
Projektowanie struktury rodzin karier
Projektowanie struktury rodzin stanowisk
Projektowanie niedyskryminacyjnych struktur płac
Wdrażanie nowych struktur zaszeregowania i struktur płac


Część V
Płaca uzależniona od wkładu i efektów



Rozdział 19
Płaca uwarunkowana sytuacyjnie


Definiowanie indywidualnych płac uwarunkowanych sytuacyjnie
Płace uwarunkowane sytuacyjnie jako motywatory
Argumenty za i przeciw płacom uwarunkowanym sytuacyjnie
Rozwiązania alternatywne wobec płac uwarunkowanych sytuacyjnie
Kryteria sukcesu
Płace uzależnione od efektów
Płace uzależnione od kompetencji
Płaca uzależniona od wkładu
Płaca uzależniona od umiejętności
Płace uzależnione od stażu pracy
Wybór metody
Przygotowanie do wprowadzenia płac uzależnionych od wkładu
Tworzenie i wdrażanie systemu płac uzależnionych od wkładu

Rozdział 20
Systemy bonusów


Definicja systemu bonusów
Cele systemu bonusów
Przyczyny wprowadzania systemów bonusów
Rodzaje systemów bonusów
Kategorie pracowników objętych systemem bonusów
Korzyści ekonomiczne z systemu bonusów
Projektowanie systemu bonusów
Wdrażanie systemu bonusów


Rozdział 21
Wynagrodzenie zespołowe


Definicja wynagrodzenia zespołowego
Cele wynagrodzeń zespołowych
Sposoby ustalania wynagrodzeń zespołowych
Wymagania stawiane zespołom
Zalety i wady wynagrodzeń zespołowych
Tworzenie systemu wynagrodzeń zespołowych
Studium przypadku: NHS


Rozdział 22
Wynagrodzenie uzależnione od efektywności całej organizacji


Rodzaje systemów
Cele
Udział w zysku
Systemy akcji pracowniczych
Podział korzyści


Rozdział 23
Systemy uznaniowe

Definicja systemu uznaniowego
Zasady wyrażania uznania
Formy uznania
Przykłady nagród niefinansowych
Projektowanie systemu uznaniowego
Przykład systemu uznaniowego: firma Camelot

Rozdział 24
Zarządzanie przez efekty a wynagrodzenia

Definicja zarządzania przez efekty
Cel zarządzania przez efekty
Zasady zarządzania przez efekty
Cykl zarządzania przez efekty
Najważniejsze cechy zarządzania przez efekty
Zarządzanie przez efekty jako proces motywujący
Zarządzanie przez efekty a motywacja niefinansowa
Zarządzanie przez efekty a płace



Część VI
Zarządzanie wynagrodzeniami specjalnych grup pracowników



Rozdział 25
Wynagradzanie dyrektorów i kadry kierownicze j najwyższego szczebla

Wprowadzenie
Przeglądy wynagrodzeń kadry zarządzającej
Komisje ds. wynagrodzeń
Wynagrodzenia dyrektorów i kadry kierowniczej wyższego szczebla


Rozdział 26
Wynagrodzenia na scenie międzynarodowej

Scena międzynarodowa
Międzynarodowa strategia wynagradzania
Wynagradzanie pracowników delegowanych do pracy za granicą


Rozdział 27
Wynagradzanie pracowników działu sprzedaży i obsługi klienta

Wynagradzanie przedstawicieli handlowych
Wynagradzanie pracowników zajmujących się obsługą klientów


Rozdział 28
Wynagradzanie pracowników wiedzy


Czynniki motywujące pracowników wiedzy
Zarządzanie pracownikami wiedzy
Metody wynagradzania pracowników wiedzy

Rozdział 29
Wynagradzanie pracowników produkcjnych


Czynniki wpływające na wynagrodzenia pracowników produkcyjnych
Stawki czasowe
Systemy zachęt
Zrównanie statusu różnych grup pracowników i harmonizacja systemów wynagradzania



Część VII
Świadczenia pracownic ze i programy emerytalne


Rozdział 30
Świadczenia pracownicze


Podstawy stosowania świadczeń pracowniczych
Strategie i polityka dotyczące świadczeń pracowniczych
Rodzaje świadczeń pracowniczych
Stosowanie świadczeń
Wybór świadczeń
Zarządzanie świadczeniami pracowniczymi
Opodatkowanie świadczeń pracowniczych w Wielkiej Brytanii

Rozdział 31
Świadczenia elastyczne


Przyczyny wprowadzania świadczeń elastycznych
Rodzaje systemów świadczeń elastycznych
Wprowadzanie świadczeń elastycznych
Przykład: Lloyds TSB

Rozdział 32
Programy emerytalne


Cele ubezpieczeń emerytalnych
Co zapewniają programy emerytalne
Dwa podstawowe rodzaje systemów emerytalnych
Inne rodzaje programów emerytalnych
Państwowy system emerytalny
Udzielanie pracownikom porad na temat emerytur
Tworzenie polityki emerytalnej i informowanie o niej pracowników
Propozycje rządu dotyczące przyszłych programów emerytalnych


Część VIII
Procedury zarządzania wynagrodzeniami

Rozdział 33
Zarządzanie wynagrodzeniami

Procedury wynagradzania
Kontrola wynagrodzeń
Całościowe przeglądy płacowe
Indywidualne przeglądy płacowe
Komunikowanie się z pracownikami
Tworzenie systemów wynagrodzeń
Wykorzystanie komputerów w zarządzaniu wynagrodzeniami


Rozdział 34
Odpowiedzialność za system wynagrodzeń


Rola specjalistów ds. wynagrodzeń
Rola menedżerów liniowych
Korzystanie z pomocy konsultantów ds. wynagrodzeń


Załącznik A
Bibliografia dotycząca wynagrodzeń


Załącznik B
Odniesienia do standardów zawodowych w zakresie wynagradzania pracowników opracowanych przez cipd (cipd Professional Standards for Employee Reward) w tekście książki


Indeks

Klienci, którzy kupili Zarządzanie wynagrodzeniami wybrali również:

Bielański Adam - Podstawy chemii nieorganicznej Tom 1
-30%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Bielański Adam
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2017
Miejsce wydania: 189
Stron: 546
59.00 zł
41.59 zł
Dodaj do koszyka
Cormen Thomas H., Leiserson Charles E., Rivest Ronald L, Stein Clifford - Wprowadzenie do algorytmów
-30%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Cormen Thomas H., Leiserson Charles E., Rivest Ronald L, Stein Clifford
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Rok wydania: 2013
Miejsce wydania: 189
Stron: 1300
149.00 zł
105.03 zł
Dodaj do koszyka
Gardocki Lech - Prawo karne
-24%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Gardocki Lech
Wydawca: C.H. BECK
Rok wydania: 2015
Miejsce wydania: 1
Stron: 380
59.00 zł
45.13 zł
Dodaj do koszyka
Bardach Juliusz, Leśnodorski Bogusław, Pietrzak Michał - Historia ustroju i prawa polskiego
-20%
+ do schowka
KSIĄŻKA
Bardach Juliusz, Leśnodorski Bogusław, Pietrzak Michał
Wydawca: Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis
Rok wydania: 2009
Miejsce wydania: 1
Stron: 693
75.00 zł
60.00 zł
Dodaj do koszyka
 
1
|
2
|
3
 

Recenzje i oceny

Brak recenzji!

Dodaj swoją recenzję i ocenę

Twoja ocena:

Twój podpis:
Dodaj recenzję


Znajdujesz się w dziale Książki
Aktualnie oglądasz produkt Zarządzanie wynagrodzeniami - Amstrong Michael
W każdej chwili moźesz przejść do innych produktów z kategorii Podręczniki. Ćwiczenia i zadania » Podręczniki akademickie. Skrypty
Zawsze możesz przejrzeć dział Nowości lub zobaczyć, co wkrótce ukaże się w naszej księgarni internetowej, czyli przejść do działu Zapowiedzi
tel/fax +81 537 65 10